12月份公司组织氧化铝员工学习了“6S管理”的相关知识，从理论上的学习并没有让我收获太多，当真正将这种管理理念贯彻到实际工作中的时候，切实让我感受到这种理念对提升执行力、纪律性进而提高工作效率的强大推动力。
　　“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。
　　“6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将前面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。
　　海尔可谓是推行6S的典范，他们持之以恒坚持的“6S大脚印”已成为一种企业文化，深入到了员工的骨髓当中。我发现他们一贯坚持的“班前班后会”制度，我们公司也一直在推行，原来公司在学习6S之前已经开始进行6S的管理方案了。而现如今，组织员工进行理论学习，应该已经到了6S的员工“素养”阶段，先开始实际的管理，并切实让我们感受到这样做的益处，再对员工进行理论教育，告诉我们为什么这样做并对这种理论进行溯源，这样员工就更容易接受这种新的管理理念。我不禁对公司的管理模式肃然起敬，可以将新鲜血液以这样一种循序渐进的方式让大家接受并从中获益。
　　6S的管理模式更多的是针对生产现场，然而当我把它应用到办公室的时候，我发现它同样可行，而且同样收获颇丰。
　　整理（SEIRI）——将办公室物品区分为有必要和没有必要的，常用的放在办公桌上，不常用的放入柜子，几乎不用的存入仓库。这样节约了空间，又塑造了清爽的工作场所。
　　整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。工作场所一目了然，节约了寻找物品的时间。
　　清扫（SEISO）——将办公室清扫干净，保持整洁、亮丽的环境。
　　清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，保持室内环境美观的状态。在优雅的环境中办公，心情愉悦，从而提高工作效率。
　　素养（SHITSUKE）——提升个人素养，按规则做事，培养积极主动的精神。养成良好的习惯不但在工作中受益，在生活中也会有意想不到的惊喜。
　　安全（SECURITY）——重视安全理念，在上传下达过程中不允许出现任何信息传达不到位现象，防范于未然。
　　6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好。长期贯彻执行可以提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，保证安全，更可以提升企业形象，增强企业整体自信心。如此，我们何乐而不为呢。坚持6S,做到我们的最好！