一、现代制造业核心竞争力所在
　　交期竞争力
　　成本售价竞争力
　　多批小量生产竞争力
　　利润与存续能力：只有成本低有合理利润，才能长存
　　产品开发能力
　　二、构筑一流现场管理体系

构筑一流现场管理体系

　　三、现场和市场
　　1.现场的保障是我们淘汰竞争对手最有力的武器（成本、个性服务的提升、供应链的建立
　　2.现场管理的目的：
　　*提升人的品质，优化人文环境；
　　*追求低成本、高效率、高品质
　　*消除浪费，实现企业利润最大化
　　四、6S强调：
　　地/物明朗化，人规范化
　　6S是一种行动，籍行动来改变人的思考方式和行动、品质，从而改变公司的管理水准。
　　五、6S是企业品质的标志（企业的优势）
　　1.员工主动遵守规定；2.员工守时，各项活动能够准时集合；
　　3.管理状态是否一目了然；
　　4.员工的作业速度是否快捷有序，充满干劲；
　　5.员工的精神面貌是否良好，是否彬彬有礼。
　　六6S的真意
　　整理的真意：
　　为使工作充分发挥应有的机能，应具有哪些必备的物品及应有的流程：（以作业机能的角度考量）
　　整顿的真意：考虑以作业流程合理化的角度来考量。
　　清扫:一个地方一个地方去清扫，等于对每个地方作检查及确认（以发觉问题点的角度来考量）
　　清洁的真意：问题点发现后，若不彻底加以解决，会养成忽视、敷衍的心态。
　　素养的真意：以如何贯彻实施教育的精神来考量。
　　安全的真意：
　　以如何预知不安全人为、物为因素并彻底改善消除的精神来考量
　　七、常犯错误：
　　工作太忙，没有时间做
　　正确认识：6S是工作的一部分，6S和效率、品质等一样，是工作内容重要的一部分。
　　八、6S的好处：
　　1.外行看热闹:地/物明朗有序，管理状态清清楚楚，重在维持、改善
　　2.内行看门道：运作流程明确，控制点得以监控，重在精细规范。
　　3.企业看文化：公司形成良好氛围，人人做事用心，管理实现精益。重在循序渐进、持之以恒。

6S好处