为创造安全、舒适的工作环境，提升员工品质，塑造良好的公司形象，公司决定在2012年全公司范围内推行5S管理（即：整理、整顿、清扫、清洁、素养），希望通过5S管理活动，提高公司管理水平，持续改进公司服务质量，增强公司竞争力，进而最终达到顾客满意拓展市场的目的。为保证5S管理工作的顺利实施，拟订推行5S管理实施方案如下：
　　1、成立5S体系推行工作组：
　　为保障5S管理工作顺利推进并有效实施，公司成立5S体系推行工作组：
　　组长：
　　组员：
　　干事：
　　工作组下设现场5S工作检查小组（由工作组人员兼）：
　　2、工作组职责：
　　2.1工作组职责：
　　负责5S活动的计划和工作的开展；
　　2.2组长（正副）职责：
　　2.2.1负责5S的决策制订及督导推行；
　　2.2.2负责5S小组的全面运作；
　　2.2.3指挥和监督所属组员；
　　2.2.4评价活动成果。
　　2.3组员职责：
　　2.3.1参与制订、修订5S活动计划，执行组长命令；
　　2.3.2拟定本部门活动办法；
　　2.3.3负责进行本部门的宣传教育、推动5S；
　　2.3.4负责本部门活动的定期审核；
　　2.3.5定期检讨、改善；
　　2.3.6进行活动指导及争议的处理；
　　2.3.7处理其他有关5S活动事务。
　　2.4干事职责：
　　2.4.1拟定推行方案；
　　2.4.2召集会议和整理资料；
　　2.4.3筹划、推动相关5S活动；
　　2.4.4负责计划执行及管制中的行政工作；
　　2.4.5负责向组长汇报5S工作开展情况。
　　2.5现场5S工作检查小组职责：
　　2.5.1负责定期进行公司5S检查活动；
　　2.5.2负责检查过程中进行评分；
　　2.5.3负责追踪5S纠正预防措施的执行。
　　3、确定推行范围：公司所有部门。
　　4、推行目标：强化基础管理，提升公司品质，造就卓越员工
　　5、5S体系推行工作计划表：
　　5S体系推行共分三个阶段，准备阶段、实施评估阶段和巩固阶段，各阶段工作内容及时间、相关事项说明及责任人见《5S体系推行工作计划表》（附件一）。
　　6、经费预算：
　　1）资料费：制作宣传册及培训资料费，预计1000元；
　　2）奖励金：每月优秀部门奖励：500-1000元，年12000元；
　　明星奖：每月3名，各200元，年奖励：3人*200元/人*12个月=7200元；
　　两项合计所需20200元（该费用不含在实施过程中整改所需经费）。