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南朝时陈藩有一天去朋友家中作客,一进门就发现朋友家中非常的零乱,床似狗窝,地象牛圈,便对朋友说:这样葬乱,为何不知打扫一番?朋友不屑地说:俺是做天下大事的人,此等小事,何劳俺来动手?于是陈藩便说了一句流传至今的“论”5S意义的话,叫做:“一屋不扫何以扫天下?”陈藩后来成了当朝宰相、一代名臣,而他的那为朋友有谁知道呢?做管理、搞品质,就是做天下大事,5S就象是身边小事,但小事不做,何以成大事?
5S起源于日本,通过规范现场、现物、营造一目了然的工作环境,培养员工的良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质。“5S管理”必须注重管理循环,强调持续改进,以提高员工素养为最终目的。
何为5S:
1整理:将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的,必要的留下来,不必要的物品彻底清除。
2整顿:必要的东西分门别类依规定的位置放置,摆放整齐,明确数量,加一标示。
3清扫:清除工作场所内的脏污,并防止脏污的发生,保持工作场所干净亮丽。
4清洁:将上面的3S制度化、规范化,并贯彻执行及维持提升。
5素养:人人养成好习惯,依规定行事,培养积极进取的精神
5S管理主要是针对企业中每位员工的日常行为提出要求,倡导从小事做起,使每位员工都养成良好的行为习惯,从而创造一个干净、整洁、舒适的工作环境,以达到改善生产环境、提升生产效率、提高产品质量的目的,进而整体提升企业综合竞争实力。
我们要创造一个心情愉快的工作环境,这个环境将让我们心情愉快。喜悦的心情并不是公司带给我们的,而是我们自己创造出来的,我们应为此感到自豪和骄傲。“人造环境,环境育人”,员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养的学习遵守,使自己成为一个有道德修养的东硅人,我们用自己微薄的力量凝聚在一起,让整个公司的环境面貌也随之改观。如此,我相信在5S道路上我们会越做越好。
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