“6S”管理起源于日本，“6S”即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个词，因均以“S”开头，简称6S，其具体内容为：
　　整理（SEIRI）：将工作场所的任何物品区分为有必要的和没有必要的，有必要的留下来，其它的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止混用，塑造清爽的工作场所。
　　整顿（SEITON）：把留下来的有使用价值的物品依规定位置摆放，放置整齐并加附标识。目的：减少寻找物品的时间，消除过多的积压物品，使工作场所一目了然，工作环境整整齐齐。
　　清扫（SEISO）：将工作场所内看得见的与看不见的地方清扫干净，使工作场所的环境保持干净和亮丽。目的：稳定品质，减少污染与伤害。
　　清洁（SEIKETSU）：维持上面3S的成果。
　　素养（SHITSUKE）：每位员工养成良好的习惯，遵守做事的规则，培养积极主动的精神。目的：培养有良好工作习惯，遵守规则的员工，营造团队精神。
　　安全（SECURITY）：重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全的工作环境，保证所有的工作都建立在安全的前提下。
　　“6S”思路简单朴素，就是针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作品质的目的。
　　员工要查找不足之处，结合“6S”要求对各工作区域进行整改和规范，做到发现问题，解决问题、彻底执行。
　　1、临床科室：规范物品的摆放，做到有标识、有分类，保持台面清洁，及时清理废弃物品，强调日常工作基本礼仪和仪容仪表规范。
　　2、采购和库房：合理安置货架位置，对入库物品制定分类与排序规则，定期整顿，核对有效期物品信息。
　　3、保洁工作区：强调操作规程和规范，强化颜色、标签管理，清洁工具等物品摆放整齐，并及时清理废弃物品和垃圾。
　　4、行政办公区：整理废旧物品，规范室内物品秩序和办公设备使用，自主清洁办公区域。
　　我院以“6S”管理活动中的“发现问题、解决问题”为核心，旨在转变员工思想观念，提高执行力，最终实现个人素质的提升和效益的最大化，提高医院工作的整体水平。