5S管理的成功应用将给企业的各方面绩效带来显著改善，包括塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、以及创造令人赏心悦目的工作场所等方面。一些企业在实施5S管理法时，常会出现“虎头蛇尾”甚至“不了了之”的情况，最终以失败告终。因此，在实施5S管理法的过程中，要对5S管理有全面的认识，其中要注意如下几个方面。
　　(1)5S管理活动是一种品性提高、道德提升的“人性教育”运动，其最终目的在于修身，在于提高员工素质。5S管理强调细节，并不代表它是小事。摒弃“5S管理是大扫除”的观念，从树立形象的高度宜传和推动5S管理比较
　　有效，把5S管理提升到企业形象的高度有利于全员彻底地展开活动，也更有利于检验效果。
　　(2)大家都是工作现场的管理者，每个人都要和自己头脑中的习惯势力做斗争。现场的好坏是自己工作的一部分，并且要做到相互提醒、相互配合、相互促进。尽快完成变被动为主动、从“要我做”向“我要做”的转变。
　　(3)5S管理源于素养，始自内心而形之于表，由外在表现至塑造内心。5S管理贵在坚持，一时做好不难，长期做好不容易，而长期坚持依靠的是全体员工素养的提高，5S活动需要不断地创新和强化。
　　(4)要充分调动员工的积极性，做到全员参与。5S管理是一种管理活动，需要各个环节相互配合，缺一不可。因此，必须全员发动，才能使活动得到推行，进而不断改善，真正提高企业各项工作的管理水平。
　　(5)推行5S管理不能急于求成，必须建立正确的、可达到的目标。目标的设定要结合本企业的5S管理基础，切合实际遵从循序渐进、定期、定量的原则。逐步提高和完善。