在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
(1)制定6S现场管理推行方针。推行6S现场管理,要依据企业的方针和目标,制定具体可行的6S现场管理推行方针,作为6S现场管理的准则。推行方针的制定要结合企业的具体情况,要有号召力。推行方针一旦制定,要广为宣传。制定6S现场管理推行方针要注意以下事项。
①与企业的宗旨相适应。推动6S现场管理推行要与企业的宗旨相适应,与企业的宗旨相适应的,才有旺盛的生命力,否则就成了无本之木、无源之水。所以6S管理推行方针的制定,一定要有助于提升企业的形象,提高企业经济效益。
②抓住要点。6S现场管理推行方针是企业全员对6S现场管理推行理解和支持的一个距点,通过该方针向全体员工说明推进6S现场管理推行的意义和推进的方向,向全员表达一种信心和决心。因为员工层次水平的差别,6S现场管理推行方针要尽量使用通俗又简明易懂的语言来表达。
③订立6S现场管理推行目标,制定框架的基础。6S现场管理体系的基础是6S现场管理推行方针,它是企业制定和评价6S现场管理的框架,所以6S现场管理推行方针应该是切实可行的,而非空洞、不切实际的。
④理解充分。为使各级人员能充分理解,6S现场管理推行方针的宣传贯彻工作要做深人、细致。
⑤及时检讨修订。企业在不断成长,事物在不断变化,原先制定的6S现场管理推行方针不可能永远都适合企业,所以根据变化及时地检讨修订6S现场管理推行方针是企业高层管理者要注意的,使其与时代的发展变化相适应。
(2)制定6S现场管理推行目标。在推行6S现场管理时,应先设定期望目标,作为6S现场管理努力的方向,以便于在6S现场管理过程中对成果进行检查。推行目标的制定也要同企业的具体情况相结合。比如,企业场地紧张,但现状摆放凌乱,空间未有效利用,应该将增加可使用面积作为目标之一。企业在制定6S现场管理推行目标时,需要考虑的5个因素。①明确性。要具有可操作性,不能含糊不清。②可量性。要具体化,可以用数据指标来量化。③达成性。要在现有的基础上有所提高,经过努力能够达到。④实际性。要结合企业产品特点和未来的规划,与企业的宗旨相结合,为企业整体水平提高的目标服务。⑤时间性。要规定达到目标的时间,不同时段的目标是不同的,目标要逐步提高。
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、班组管理咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;
(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;