随时现代医学不断进步，5S管理模式也被更多的医院所应用，那么在推行5S管理过程中我们提及最多的就是三定原则，什么又是三定原则呢？通过三定原则它又延伸了哪些呢？让我们带着这些疑问由5S咨询公司作出解答。

　　临床科室在实行5S管理过程中，在区分必需品与非必需品之后，对必需品进行“整顿”时需要实施三定原则，通过三定后，将必需品的状态可视化，达到以感官直接感知管理状态。这三定原则是：定位、定品、定量。

　　5S管理三定原则

　　一、如何定位？

　　设定物品的保管场所，标记出堆放方法和位置，使物品位置固定可见。

　　例如：病区的治疗车，我们可以通过“定位”让其放在规定的位置。这样即可方便取用，也能使走廊保持整齐。

　　二、如何定品？

　　依据物品的形态、大小、性质、完好状态，进行归类、标识，使其使用方便、易于管理。例如我们的护士工衣，按不同码数进行分类放置，如果不同号码的标签能用不同颜色，这样更方便、易于管理。

　　三、如何定量？

　　了解物品存量，要做到的不是大概，而是要明确知道具体个数，确定存量的最大、最小值，这也是实施目视管理的基本。

　　例如：口罩的管理，标记上刻度，可以明确知道存货有多少，少的部分及时补充，如果能利用不同颜色进行标记，并标记由谁补充就更好了。

　　通过三定原则，可以让物品放置有序，取用方便，缩短取物的时间，提高我们的工作效率。需要注意的是：

　　1.定位时，如果有多层或多分隔，要做好平面图，明确具体的放置位置。

　　2.定量时，相同的空器所装的数量应该一致。

　　3.进行标识时，最好能用颜色进行区分管理，让大家一目了然。

　　以上就是三定原则基础内容，不是很清楚的朋友可以联系我们共同来探讨，根据5S咨询公司这些年在企业推行5S管理的摸索与总结，一共总结有六定原则：即定品、定位（定点）、定量、定容、定置、定人；

　　一、定容：明确使用的容器之大小、材质

　　物件用什存放，纸箱？化学试剂要用玻璃容器？平台？；容器上要有标识，最好再使用颜色进行区分管理（目视管理）；衣服图解：衣服确定用小车平台摆放，之前衣服经常掉落；医院图解：医用口罩等小件物品，定容在塑料盒子里面。

　　二、定量：规定合适的数量

　　对于备用品、消耗品应明确最大最小库存数，设置最小库存是为了保障生产，设置最大库存是为了防止库存过多造成堆积资金。

　　三、定位：明确具体的放置位置

　　仓库货架摆放位置；货架每层摆放什么；货架每个类别摆放什么。

　　四、定品：标识所有物件名称，方便全员快速查找

　　车间的操作按钮定品标识；工具房的工具定品标识；备件室的零件，螺丝等要定品标识。

　　五、定置：规定物件放置的方式

　　物件是横放、竖放、吊起、水平放，还是立起放？有些物件如果不确定摆放方式，时间长了对质量有影响，比如1.5米长的轴承，最好吊起放，如何横着放，可能被其他物件压着，轴承就有一些偏差，未来使用不平；衣服图解：衣服定置堆积码放方式；医院图解：打吊针等医疗器械带管状的挂起来存放。

　　六、定人：所有物件规定管理责任人

　　做了前面五定之后，最最重要的就是要定管理责任人，未来检查没做标准，就查找责任，很多时候我们做5S管理过后，发现维持不了，很多时候是缺少标准，有标准后缺少检查，有检查后没有责任到人，所有定人是重中之重。