其实6S管理在企业中推行有一个非常明确的责任分工，只有帮助员工养成这些良好的工作习惯，才能更好地推行6S管理模式，那么员工在企业推行中又是如何分配责任的呢？ 5S咨询公司整理的企业实施6S管理的的责任。

　　

　　6S管理理念

　　

　　一、员工的主要责任

　　

　　1、自己的工作环境须不断整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放；

　　

　　2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间；

　　

　　3、通路必须经常维持清洁和畅通；

　　

　　4、物品、工具及文件等要放置于规定场所；

　　

　　5、灭火器、开关箱、电动机、空调机等周围要时刻保持清洁；

　　

　　6、物品、设备要仔细放，正确放，安全放，较大较重的堆在下层；

　　

　　7、保管的工具、设备及所负责的责任区域要整理、清扫；

　　

　　8、纸屑、布屑、切屑等要集中于规定场所；

　　

　　9、利用工作的闲余间隙，要不断清扫，保持清洁；

　　

　　10、注意上级的指示，并加以积极配合；

　　

　　11、学习自己岗位的安全操作规程，学习公司的安全方针政策；

　　

　　12、严格遵守安全的各类规定、规程，并经常督促身边的人遵守；

　　

　　13、配合点检人员、安管人员等管理者的行动和工作。

　　

　　二、干部在6S管理推行活动中之责任：

　　

　　1、 配合公司政策，全力支持与推行6S管理；

　　

　　2、 多方面学习6S管理知识和技巧；

　　

　　3、 部门内6S管理的宣导并积极参与公司6S管理各类活动；

　　

　　4、 对部门内的工作区域进行划分，全面做好区域文明卫生；

　　

　　5、 依公司6S管理推进计划，分解细化为部门计划工作；

　　

　　6、 协助下属克服6S管理活动中的障碍与困难点；

　　

　　7、 熟读公司“6S管理推进手册”并向部属解释；

　　

　　8、 必要时，参与6S管理各类考评工作，分析和改善6S管理活动中问题点；

　　

　　9、 督促部属执行定期、定点的清扫工作；

　　

　　10、督促部属学习并执行安全制度、规程、规定，杜绝违章指挥，制止违章操作及违反劳动纪律；

　　

　　11、上班后早会进行点名与服装仪容清查，班中进行劳动纪律及6S管理执行情况巡查，下班前进行设备仪器及责任区的检查。

　　

　　三、6S管理推行小组在6S管理推行活动中之责任：

　　

　　1、研读6S管理活动相关书籍，搜集广泛资料；

　　

　　2、编制内部6S管理学习文件、手册、资料；

　　

　　3、策划、组织6S管理推行活动，拟订计划和开展工作；

　　

　　4、制定与执行6S管理相关培训计划；

　　

　　5、向组长报告6S管理推行情况；

　　

　　6、6S管理推行计划的实施；

　　

　　7、组织6S管理日常工作；

　　

　　8、定期总结，推动改善，进行活动指导，问题协调及有争议的处理；

　　

　　9、有关6S管理推行工作的文件归档管理。