推行5S管理素养活动是使员工时刻牢记5S规范，自觉地进行整理、整顿、清扫和清洁，使5S活动更重于实质，而不是流于形式。提高素养使员工在言行举止上都具有良好的习惯，自觉地遵守和执行企业的规章制度。在推行5S素养时可按以下步骤进行：

5S管理之素养

　　一、明确5S管理素养的目的

　　企业通过实施素养活动，应打造一个积极向上、富有合作精神的团队，其目的是：全体员工高标准、严要求地维护现场环境的整洁和美观，自愿实施整理、整顿、清扫、清洁的4S活动，培养遵守规章制度和具有良好习惯的人才。

　　二、制定相关的规章制度

　　在5S管理的过程中，规章制度是员工的行为准则，是让员工达成共识、形成企业文化的基础。制定相应的《语言礼仪》、《行为礼仪》及《员工守则》等，以保证员工达到修养最低限度，并力求提高。具体可从以下几方面入手：

　　1、根据生产进程，制定相关的指导手册，并定期进行检查。

　　2、根据现场的实际情况，使全体人员对规则予以确认。

　　3、要努力养成遵守规则的习惯。

　　4、明确整理、整顿、清扫、清洁（即4S）状态的标准并认真贯彻。

　　三、实施员工培训

　　5S咨询公司总结：在实行5S管理的过程中，公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识；此外还要创造一个具有良好风气的工作场所。如果绝大多数员工对以上要求付诸行动的话，个别员工和新员工就会抛弃坏的习惯，转而向好的方面发展。此过程有助于员工养成遵守规章制度的习惯，改变员工只理会自己、不理会集体和他人的潜意识，培养对公司部门及同事的热情和责任感。