6S管理是5S的升级，6S即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。为了能够让6S管理能够更加稳定有效的推行下去，企业应做好基本的整理、整洁工作，从而使得企业渐渐形成形式化的清洁，最终起到高员工素养，在企业中形成标准化、制度化的现场管理活动。所以，企业想要长久的将6S管理活动推行下去，就应遵循以下原则：

6S管理

　　一、三现原则

　　6S管理活动是以现场为中心而推行的一项基础管理活动，只有不断地深入现场、发现问题、解决问题，创造亮点，才能使它深入持久地坚持下去。

　　二、问题眼光原则

　　这是6S管理开展的一个非常重要的前提条件。只有带着专业的角度，用心去直觉现场，把问题当问题发现出来，而且把问题当问题来对待，才能够有效地去改善现场，提高我们的现场管理水平，从而通过问题眼光的培养，使我们的员工建立正确的问题意识。

　　而且真正大家参与进来，发现问题，解决问题，所以问题眼光是我们活动的一个基础原则，必要要去正视问题，不能回避，当然这存在一个具体的要求，就是怎么样去培养员工干部发现问题的能力，所以要具备问题眼光。

　　三、自主原则

　　6S培训老师说过：自主原则就是把要我改善变为我要改善，提高员工的改善的自主性，所以要以现场改善为中心不只是简单地去进行宣传，说教，检查评比，发现问题以后，关键是通过改善来推进。