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近日,广东某家居科技公司精益管理项目(下称“项目”)第二期总结暨表彰大会圆满召开,标志着本期精益项目工作阶段性收官,达成项目既定目标。本期以6S拓展区改善为主,辅以高效班前会、基层管理技能提升、TPM-1等内容。
阶段总结暨表彰大会现场
本次大会主要由全程视频回顾、团队成果展示、先进表彰、顾问组辅导点评、公司高层寄语等几个方面构成。现场出席的有公司萧总及旗下各级领导班子、项目先进人员、顾问组老师,远程在线的有公司陈总、咨询方李总、韦总。各方领导对本次阶段性成果都予以高度评价,在持续赋能的同时,也对项目提出了新的要求和目标。
在视频回顾中,我们重温了本期改善全程,期间有过迷惘、有过力不从心、有过争执、有过不甘……,但更多的是我们齐心协力、共克时艰,通过不懈的努力完成一件又一件看似困难重重的任务,从被动到主动,充分诠释了全员改善的意义。
各团队改善报告讲解
各改善团队通过集中展示改善实务,分享改善经验,在总结不足的同时对接下来的工作进行了积极的展望。
突出团队和个人表彰环节
本次大会对表现突出的团队和个人进行了表彰,以激励其再接再厉。每一次成长都离不开汗水的浇灌,用心做好每一件事是通向成功唯一的捷径。团队的荣耀是由每一个小我共同铸就,凝心聚力才能保障我们筑梦长航。
顾问老师作点评
在顾问组点评环节,张老师从项目专业角度,对本期各个板块内容进行深度剖析,巩固成果的同时也进行了一定程度的复盘。其中,关于标准意识及执行力提升方面贯穿本期主题,接下来将持续稳定地强化各团队的项目转化能力,搭建一个具有自主改善意识和能力的精益运行体制,通过团队及个人自主的成长来助推后续精益改善工作的推进。
领导作总结
最后,陈总、萧总及咨询方韦总,分别就本期精益管理项目工作进行了肯定,同时也不同程度地提出了新的要求。在后续工作中,我们持续聚焦专业、提升能力,以点带面实现不同阶段的精益管理目标。从物的改变到人的改变,从人的改变到体制的改变。
与会人员合影留念
最后,全体与会人员通过留影铭刻项目阶段性成果,在接下来的精益改善道路上必将再铸辉煌。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等