为进一步提升企业基层管理水平，打造高效能班组长团队，新益为咨询于4月25日至26日组织开展了为期两天的《华为式班组长综合管理技能提升训练》专题培训，特邀资深企业管理培训师主讲，来自生产、技术等部门的20余名班组长及储备管理人员参与学习。此次培训通过理论讲授、案例剖析与情景模拟相结合的方式，深度解码华为基层管理精髓，为企业锻造新时代“兵头将尾”注入新动能。

　　
　　
　　
　　课堂现场

　　
　　聚焦华为基因 解码管理内核
　　
　　培训首日，讲师以华为“以客户为中心，以奋斗者为本”的核心价值观为切入点，通过解析华为从初创企业到全球领先的奋斗历程，揭示其管理体系建设背后的底层逻辑。参训学员通过《班组长角色认知》专题学习，重新定位了基层管理者“战略执行者、团队教练员、业务多面手”的三重角色，并结合华为“班长的战争”经典管理理念，深入研讨了班组长在承接战略目标、激活团队效能中的关键作用。培训特别设置《班组长一日工作全景推演》游戏环节，通过华为PDCA工作法、5W2H工具的应用演练，帮助学员建立标准化、精细化的日清日结管理体系。

　　
　　
　　
　　理论授课

　　
　　教学激活思维 靶向提升能力
　　
　　第二天的课程采用“翻转课堂”模式，将华为“压强式突破”的管理智慧融入目标管理与执行体系。通过学员分组模拟新品交付攻坚项目，亲身体验华为“铁三角”协同机制。在观察力训练环节，讲师通过产线视频的“大家来找茬”互动，锻炼学员在30秒内发现8处异常点的能力。这种‘显微镜+望远镜’的观察方式，让我学会用数据穿透表象。课程特别设置“管理能量环”测评，借助华为自主研发的数字化工具，为每位学员生成能力发展图谱。

　　
　　
　　
　　学员互动

　　
　　学员反响热烈 管理思维焕新
　　
　　“这次培训彻底改变了我对班组管理的认知，华为的‘让听得见炮声的人指挥战斗’理念让我明白班组长不仅要会做事，更要懂战略。”参与培训的学员表示。培训满意度调查显示，96%学员认为课程内容“紧密贴合实际需求”，特别对《班组长情商管理》《非物质激励方法》等特色模块给予高度评价。企业人力资源总监在结业仪式中强调：“班组强则企业强，期待大家将华为管理精髓与企业实际融合创新。”

　　
　　
　　
　　合影留念