一、客户概括

客户名称：天津市静海县利华印刷包装有限公司

行业类别：轻工纺织业

企业简况：天津市利华印刷包装有限公司始建于1991年。公司专注于纸制品包装领域，致力于成为国内纸制品综合印刷包装服务商的领先者，是一家提供瓦楞纸板、纸盒、纸箱生产制造与服务为一体的综合性印刷包装公司。注册资金3400万元，占地面积为12万平方米，员工350余人。拥有1.8米五层瓦楞纸板线，A瓦、C瓦、B瓦、E瓦 三条单面机，五色、四色、三色水印机三台，罗兰900全开六色胶印机，罗兰800四色全开、北人四色对开胶印机，全自动贴面机2台，圆压圆模切机3台，平压平模切机11台，全自动糊盒机3台，半自动糊盒机2台。

二、项目概括

服务项目：6S管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：天津市静海县利华印刷包装有限公司意在提升企业形象，杜绝浪费，提高生产率，使每个员工都能够理解精益6S管理的方针，贯彻执行，促进企业发展；特邀请新益为顾问公司签订解精益6S管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出精益6S管理咨询方案。天津市静海县利华印刷包装有限公司已经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2019年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括6大模块：

1、6S管理；

2、目视化管理；

3、库房布局调整；

4、班会运营；

5、标准作业；

6、改善提案；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目成果

1、现场改善项379项；

2、目视化手册输出3册；

3、库房面积节省20%；

4、制度标准制作10份；

5、班前会运营100%；

6、优秀改善提案120项；

五、项目案例

资料整理中……

六、客户评价

改善措施是基础，不懈努力是关键。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让现场改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。