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项目实施 || 健全制度,扎实稳步,山东某钢铁集团顺利实施TPM管理考评办法
来源/作者:网络|新益为编辑 发布时间:2023-02-16 浏览次数:

    山东某钢铁集团有限公司为推进TPM工作,落实精益设备的管理要求,不断提高设备运行水平,建立了公司级和分厂级的《“精益管理-TPM”现场管理考评办法》。

     

    现场考评办法

     

    现场考评办法

     

    近期,山东某钢铁集团有限公司推进办组织各分厂建立精益现场管理制度,该制度分为三个层级,从车间自查、分厂自查到推进办检查,并以日常管理、周报管理、月度检查为抓手,扎实推进精益管理工作。

     

    在日常管理方面,各团队继续开展6S改善、两源改善、OPL教案等活动继续获得管理积分。

     

    在周报管理方面,每月定期汇报持续改善计划和月度巡查计划,将6S改善和TPM改善进行到底,形成常态化管理机制,同时在制作完成相关表单后,根据其内容各分厂动手制作TPM管理看板,管理看板包含分厂TPM管理组织架构、管理区域责任区、分厂管理制度、持续改善计划、巡查计划、问题整改计划与实施情况、改善指标情况、两源改善亮点、OPL教案、现场活动缩影等。

     

    机修厂精益TPM管理看板

     

    机修厂精益TPM管理看板

     

    热电厂精益6S管理看板

     

    热电厂精益6S管理看板

     

    各分厂需要坚持看板规范化管理,日常工作必须按照标准、制度去执行,同时将TPM工作标准量化细化,避免各岗位人员执行标准、流程时口径不一、标准不具体;需要完善看板动态化。为保障看板运行真实、客观,在推行TPM管理的过程中,把持续改善结果、巡查计划等建立在看板上,开展设备维护与动态管理,提高现场效率,有效控制和减少设备故障发生;需要把握看板活性化。每月的计划任务和上月的任务完成情况及时张贴公布,让大家及时了解工作开展情况,清楚下一步需要做的事项,提升岗位人员的参与感,从而持续推进TPM各项工作落地落实。

     

    在推进办月度检查方面,月度检查只是手段,目的是督促大家全面提高,综合排名靠后的项目,要尽快迎头赶上。检查情况呈现出来好的方面继续保持,存在问题的地方及时整改,将问题消灭在萌芽状态,月度检查的意义重大,对于检查中发现的问题要及时整改,找出自己与别人的差距,深刻进行反思,找出最佳解决办法。

     

    最终根据各分厂在日常管理、周报管理、月度检查等工作的完成情况进行综合评分,根据得分进行激励,进而推进TPM工作,落实精益设备的管理要求,不断提高集团设备管理水平。


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