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您的企业是否面临如下问题? 1.现场管理脏,乱,差,执行缺乏标准或执行不到位; 2.生产现场无改善景点,顾客参观和审核效果大打折扣; 3.操作员工不维护设施,设备跑,冒,滴,漏现象严重; 4.班组管理不足,错误重复出现,找不到好办法进行防呆防错; 5.面对浪费员工麻木不仁、视而不见; 6.各阶层管理人员有改变的意愿但缺乏改善的思路与方法;
您的企业是否面临如下问题? 1.盲目按照自己的理解驱使设备运转,导致设备问题不断; 2.设备跑冒滴漏现象严重,为赶工期,长期带病运转; 3.员工对设备维护和保养漠不关心,视而不见; 4.缺乏有效维护,加速设备老化和磨损,设备寿命周期短暂; 5.设备管理制度不完善,责任不明确,设备管理措施难以落地; 6.内部换模效率低下,工序繁琐,生产流程复杂;
您的企业是否面临如下问题? 1.班组长执行能力不达标,生产目标达不到; 2.班组文化欠缺,员工工作士气难以提高; 3.班组长管理能力有限,工作随意,调动困难; 4.上传下不达,上下级沟通管理存在壁垒; 5.班组人员流失严重,工作任务无法得到保障; 6.班组整体执行能力不足,工作效率低下;
您的企业是否面临如下问题? 1.班组团队管理不足,缺乏改善的意识和能力; 2.原材料来源不明确,产品质量低下; 3.数据管理不留存,缺乏基本的管理能力; 4企业生产流于形式,无品质把控; 5.现场管理混乱,执行缺乏标准或执行不到位; 6.操作人员与岗位不符合,安排不合理;
近日,重庆北部公共交通有限公司机关办公区域展开了标准化建设第2期辅导,本期主要围绕标准化推进工作会、目视化方案评审、参观通道演练等展开工作。
玉皇观公交保养场是公司在集团的大力支持和指导下,倾力打造的标准化厂区,现驻北碚的北部公交机关科室预计于2022年9月搬迁至玉皇观新厂区,为保证搬迁工作的顺利进行本期新益为团队开始着手搬迁前的准备工作。
对玉皇观一号车间整体目视化进行设计,通过前期实地调研,运用目视管理手段,通过对工具和物品运用定位、划线、标识等方法实施管理,使员工能及时发现现场发生的问题。
另外对现场各种信息也进行目视化管理,方便员工正确、迅速掌握正常与异常情况及执行情况,进行事先预防及时采取相应措施,使得现场更加规范化、标准化,目前一号车间初版目视设计方案已经完成,后续由专业广告公司进行深化并进行落地安装,届时玉皇观将会展现一个全新的办公场所。
通过对玉皇观一号车间2楼和3楼办公区域现场调研及与各部门领导沟通,目前已对办公室布局进行规划,采用由大到小、先整体再局部进行规划,优先对办公室进行分区:办公区、会客区、文印区等,确定区域后再对区域内布局进行细化,办公桌的摆放方式、摆放数量、摆放位置等均有充分考虑,做到科学布局、合理规划。
精益办组织机关办公区领导、新益为顾问、青创公司三方召开了机关办公区标准化推进工作会。会议上精益办通报了各个部门职能职责,责任明确到人,新益为顾问讲解了全程辅导计划,并从办公室布局、办公室目视规划对整体方案进行了全面讲解,北部公交领导及时提出意见。青创公司领导对目视化深化设计理念进行了展示,最后公司分管领导及董事长做工作指示,要求各部门通力合作,加强沟通,精益办做好协调工作,三方努力将标准化工作做好,保证机关办公区域顺利搬迁。
玉皇观保养场作为标准化打造的先行区、作为绿色新能源车的维保基地,更承载着对外参观、对外宣传的重任,为使现场能更充分展示玉皇观保养场的特色及亮点,本次模拟外部参观,讲解员对参观通道内容进行讲解,顾问老师逐点提出意见,企业根据问题点逐步完善,精益求精达到更好的展示效果。
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