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大会合影
近日,河南某水泥制品企业质量项目第六期辅导结束,这意味着为期5个多月的精益质量管理咨询项目在河南某水泥制品企业圆满落幕。
11月14日,公司组织召开了2020年精益质量总结报告大会。本次总结会从计划完成情况、业务辅导总结、项目综合评价、优秀团队颁奖、领导总结点评五个方面展开。新益为顾问老师也对项目开展中存在的不足之处进行了点评。
新益为顾问发言
大会上,项目经理作做总结分享,回顾了项目开展以来大家的努力付出与成长;公司窦总也对此次的项目成果表示肯定,并为此次项目中表现优异的团队颁奖。他表示,大家一定要把精益质量的这种改善精神传扬下去。
窦总发言
窦总为优秀团队颁奖
精益质量管理咨询项目虽然结束了,但质量管理工作并没有结束,千里之行,始于足下,质量工作任重而道远,期待大家在实践中能继续共同进步提升,也期待双方团队的进一步深入合作,用精益为公司的未来铺一条崭新的道路。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等