时光荏苒，河南某管业公司精益质量项目已经来到第七期。本期，河南某管业公司开启了对项目的查漏补缺、成果汇总活动。在双方团队的共同努力下，我们对部分工作进行了优化、对各项指标进行了成果汇总、对各个课题进行了总结分析，可谓是成果满满。

员工查漏补缺、优化工作

在查漏补缺时，新益为顾问团队对镀锌车间的5S改善表示肯定的同时也做了新的指导。5S是现场管理的基础，镀锌车间积极参与改善，每周输出亮点，持续改进，有望打造标杆车间。

改善成果

在进行项目阶段总结汇报时，大家从指标改善、课题专项改善、信息管理集成、标准建立运营四个方面进行了汇报，公司总经理对成果表示认可，同时针对后期作业提出了一些好的要求和建议。

成果总结汇报

除此之外，总经理也表达了与新益为咨询继续合作的意愿，顾问团队随即对公司现场改善、设备维修、制度建设、成本分析等版块展开了深入调研，经过层层分析、数次探讨，顾问组为河南某管业公司制定了一套切合企业实际的专属解决方案。相信在双方团队的共同努力下，河南某管业公司一定能实现精益生产，建立行业标杆。