2019年7月17日，某清洗设备有限公司举行了精益革新半年度总结大会，会议由公司总经理主持。此次会议主要总结了上半年各小组精益工作推进情况，并规划了下半年工作思路。

制造组总结发言

首先是制造组冯工总结发表，制造组总结了包含扫地器、BEP包装、伸缩杆等专项效率提升。其中扫地器效率提升在未完全改善的情况下实现了30%的提升，同时还有场地占用率及在制品库存等的减少，取得了比较大的效果；伸缩杆通过改善也初步取得了20%的效率提升；BEP包装在使用精益工作台之后，场地和在制品也取得了很大的改善。在效率上，小时计件工资有所提升，但是由于生产模式小批量较多、转产频率高，未剔除转产数据，所有整体小时产能与之前持平。后续还有包括横梁组件等的各项改善实施验证。

计划组总结发言

计划组张工作交付组项目总结发表，交付组对岗位职责、产能数据收集、表单制作、计划排产、达成率检讨等几个方面进行了改善。其中主计划的实施包括物料需求、订单监控、完成情况。日计划包括物料需求、产能符合分析、标准产能检讨、达成率分析等。各个数据提升计划达成率确保准时交付。

品质组总结发言

品质组从组织运营、指标改善、生产条件、标准管理四个模块进行了描述，新输出文件46项（执行文件43项，检讨3项），对品质记录优化、指标定义及收据收集、性能监控提升、异常处理等方面进行了优化及改善。但是由于人员离职造成了部分工作并未达到预期效果。会议上，品质组负责人对后续工作思路进行了规划。

李总为各项目组颁奖

总结之后李总给各个项目组进行了班奖，制造组第一名，交付组、品质组取得了优秀奖。顾问彭老师对各个项目组工作进行了点评，总结了项目取得的成果及不足，并分析了必益未来精益革新的思路，给大家分享了精益现场的几个level，解读了精益改善的过人之处。高级者说：因为反复发现问题和解决问题，所以没有问题反而感到不安，于是大家竭尽全力搜寻问题，数万名的职员，像吸毒上瘾一样搜寻和解决问题的状态，正是丰田的过人之处。

阶段总结大会合影

李总总结性讲话：

1、精益生产通过顾问公司及全体员工的努力得到了很大的提升。比如：刚搬进来觉得场地很大，但没过多久就堆满了又开始担心场地不够，通过努力发现完全不用担心场地不够的问题了。

2、从搬过来到现在，公司对大家的表现是失望的。大家把以前的状态当成了理所当然，每个人都有惰性，但是必须要克服，不改变是不行的。

3、大家要常常检讨自身的价值所在，在岗位上不能发挥应有的价值就没有必要留下了，大家要明白自己给对老板给公司带来了什么，都应该如何体现自己的价值，希望大家时刻警醒，在企业这颗大树下随时保有危机感。

4、李总对主计划非常肯定，并提出：在排计划时拼柜的货物尽量安排在一周内完成，避免长期存放。

5、现在市场前景并没有不乐观，只是市场都在观望，大家要有信心！

6、最后，感谢顾问老师的辅导。精益推进我们算是走了点弯路，但是从今天的总结看：对老板有个很好的交代，最主要是对我们自己的肯定。各部门要不断的提升，有听到大家抱怨说忙，忙只能说明以前我们不忙，我们的管理人员与一线员工的比例达到50%，这是很不正常的，各个主管需要在会后检讨自身的管理方面，不仅仅是自身分内的工作。

7、持续改善我们已经在路上，革新很痛苦大家一起加油！最后，期待各位，在接下来的半年里，我们携手并进、砥砺前行，为实现2019整体目标努力奋斗。