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为进一步提升公司的整体形象,打造整洁有序的工作环境,提高现场管理水平,同时达到提升工作效率的目的,近日,某贵金属有限公司在会议室召开7S与目视化管理专题培训会,公司董事兼总经理杨总出席并做重要讲话,公司各部门相关同志共计20余人参与培训。
导师授课
本次培训由新益为顾问机构唐老师主持开展。他通过循序渐进的方式引导学员,从为什么要在企业中推进7S管理开始,通过实际案例加深学员对7S管理的认识,提供了详实的操作方案和工作改进建议,倡导从小事做起,抓细节,力求使每位员工都养成好的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的。整个过程中老师还加了互动和游戏,让课堂气氛更活跃,学员更加融入。
课堂互动
杨总在活动中强调,7S管理是被无数企业证明的最有效的生产管理改善工具,能够切实保障员工安全,改善工作环境,公司各部门要加快推进7S管理工作,一线工段长和各级干部、党团员要发挥好带头作用,今后,公司还将会举办更多此类培训,所有员工要积极行动,一起努力推进公司管理的提升。
通过本次培训,不仅使员工认识到7S管理的重要性,更重要的是它对现实工作的指导意义,提升工作效率和办公环境,为提高员工的职业素养起到重要的作用。让参训员工把所学的知识带回项目实践,为客户提供更优质的服务,打造优良品牌。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等