近日，湖北某汽配公司在培训议室隆重召开工厂6S目视化管理启动大会。为了趁热打铁，营造更为浓厚的改善氛围，公司推进办在顾问组的协助下发布了第一期启动战报。

金达利6S项目战报

此次战报编写由某汽配公司推进办联络员担任主编，推进组长审稿，领导小组组长审核的方式发表。战报中写到：某汽配公司6S管理启动大会在公司会议室正式召开。会议由某汽配公司行政主管主持，公司董事长、总经理、各部门负责人及全体员工及辅导老师参加了启动会。

公司总经理在会议中作了重要讲话，他指出：推行6S管理是企业发展过程中的必然阶段，也是满足客户要求， 提高企业管理水平、增强企业盈利能力、提升企业竞争力的强有力的举措。各部门要高度重视，坚持不懈的做到以下三个方面：一是要统一思想，充分认识推行6S管理的重要意义，深刻认识和把握6S管理的内涵；二是要提高认识，深刻理解6S管理 的核心内容，提升效率，解放思想；三是要精心组织，全面开展6S管理各项活动，认真落实细则，坚持执行。他还提出6S管 理重要精神：6S管理“只有起点 没有终点”，并率领全员宣誓。

会议中顾问老师对6S基础知识进行了全面培训、讲解。公司董事长、总经理对公司6S管理样板区进行了授牌，整个会议持续3小时，顺利落幕。