“红牌作战”即用醒目的红色标签标识出工厂各角落的“问题点”，并责令限期整改的方法。是5S活动的重要技巧之一，是发现问题、暴露问题、标识问题、限期整改、持续改善的一种高效方式。

红牌作战实施的前提条件

（1）实施区域已完成5S创建，无脏乱差现象；

（2）实施区域基本符合“三定”、“三要素”要求；

（3）本区域的督导师及团队成员基本找不到问题了，有希望借助“外人”的眼光来提升本区域的5S管理水平的意愿。

红牌作战五大特点：闪电战、PK战、协同战、持续战、持久战。

红牌作战的实施步骤：

5S导入初期第2~4个月每月举行3次红牌作战活动。5S活动辅导后期及常态化管理每月举行1次红牌作战活动。

2018年4月24日上午，新益为顾问在某水泥正式导入“红牌作战”方法，结合水泥行业跑冒滴漏治理是难点、重点的特点，“红牌”变“黄牌”，推广应用于“跑冒滴漏”治理！

2018年4月24日下午，某水泥高总经理亲自带队展开首次“红牌作战”——设备跑冒滴漏“黄牌作战”！

上图为红（黄）牌发行过程，右图为高总亲自贴出第一张跑冒滴漏问题牌！首次红牌作战从企业高层到一线员工的参与标志着安县中联全体同仁向现场不合理、跑冒滴漏现象正式宣战！势必将精益革新进行到底！

2018年8月10日，新益为对某水泥开始了精益第6期辅导，期间将“红牌作战”进行深入推广——红牌作战即可以部门间协同开展，也可以部门内小组间协同开展！确保“红牌作战”的全员实践、全员改善！从而使5S方法、工具发挥最大效能！