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2018年5月28日某水泥有限公司“精益班组培训”正式启动,新益为顾问组在前期调研、诊断的基础上,结合某水泥精益生产要求及企业实际为某水泥量身定制了培训计划——以打造高效率、高执行的基层管理组织“标准班组”为目的,以提升一线管理人员能力为核心,建立精益班组培训平台。在此平台上导入适合小组自主开展的精益方法和工具。
北川中联精益班组获奖证书
一期培训新益为顾问组导入了5S一周一标杆活动,大家积极参与、全力以赴、收获满满!快速提升了各部门各班组精益革新意识、建立了精益革新信心!
基于一期培训建立起的基础和活动成果,二期培训新益为顾问组进一步导入了适合小组自主开展的精益活动——TPM自主保全第一阶段“设备初期清扫”!
从TPM理论知识培训、设备初期清扫活动方法培训,到设备初期清扫实践准备工作,某水泥高层、中层及工程技术人员都表现出了浓厚的兴趣和极高的认同感、参与度!
二期培训后,在北川中联公司高层的重视及督导下,预维室主导、精益办参与对首次设备初期清扫实践活动进一步做了更充足的准备:设备的选定、活动小组成员及职责的确立、清扫活动工具及物料的准备,以及对活动小组进行初期清扫活动方法、设备结构原理、设备维护保养知识、现场活动安全注意事项等的培训。从人、机、料、法、环为首次初期清扫实践活动做好准备!
2018年8月6日,三期培训开始,在某水泥领导及同仁的努力下,新益为顾问组顺利组织开展了首次设备初期清扫活动。北川中联王总现场亲自督战并参与体验,预维室主任、工程师、精益办负责人均参与了实践活动。
北川中联现场初期清扫活动
现场初期清扫实践活动持续近3小时,炎炎夏日挡不住北川中联人精益革新的激情,汗水换来了设备机能的提升!换来了对精益方法的深切体会!
某水泥人势必要将TPM设备初期清扫活动推行下去!精益只有起点,没有终点!某水泥人加油!
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等