返回顶部
全国服务热线:181-8311-4737181-8311-4672

精益管理落地专家

专注精益6S、TPM、班组管理系统解决方案

咨询热线:

181-8311-4737
项目实施 || 把握机遇、心想事成,某人民医院开展一周一标杆-5S管理咨询
来源/作者:网络|新益为编辑 发布时间:2018-07-16 浏览次数:

    2018年7月13日,周五。某人民医院7S管理第二期样板区验收活动开展。参与本次验收的样板区共计13个,参与验收人有医院党组书记、院长、专家顾问组等,此次验收共计耗时1.5h左右。

     

    7S验收团队

     

    7S验收团队

     

    上午8:40分,按照既定计划,顾问组、院方领导层在感染科大厅集合,开始对第一个样板区—一病区样板区验收评分。此次评分按照现场随机抽取科室的方式进行,首先进行验收的区域是九病区,经过现场抽签,验收的地方是护士站。九病区队长、书记作改善简单介绍,院领导边听介绍并检查验收,经过现场查看,九病区本改善周现场基本上满足了三定三要素要求,各类事、境、物都进行了有效管理。几分钟紧锣密鼓的查看,最终,样板区验收合格,并给大家辛勤的付出与取得的成绩给与了肯定。

     

    7S验收现场

     

    7S验收现场

     

    完成了第九样板区的验收,验收团队按照三病区医生值班室、四病区配药室、五病区处置室、六病区换药室、七病区处置室、八病区医生办公室、二病区护士站、感染科处置室、儿科护士站、功能科胃镜室、磁共振、检验科休息室验收。验收过程中,除了个别科室改善进度滞后,其余科室均按照每日任务要求达标,此次十三个样板区全部通过验收。

     

    在后续推进过程中,大家均表示为了医院创二甲,为了一个干净、整齐、明亮的办公场所,会继续平博,成果维持等工作。也祝愿医院早日取得创二甲上的成功。


181-8311-4737
181-8311-4672
服务项目
  • 6S管理咨询

    建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;

    查看详情+
  • 6S目视化设计

    为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;

    查看详情+
  • TPM管理咨询

    全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率

    查看详情+
  • 班组管理咨询

    构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;

    查看详情+
  • 精益生产管理咨询

    提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强

    查看详情+
  • 工厂布局规划

    对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等

    查看详情+
版权所有:重庆新益为企业管理顾问有限公司 渝ICP备2021006396号-3 渝公网安备50010502003627 技术支持:派臣科技