某水泥有限公司精益推行已历4期，自精益推行以来，公司高层体现出了极高的重视度和参与度，全员积极开展3S改善！精益3期开始设立党员精益先锋岗“一名党员、一面旗帜、一个标杆”！总经理、副总经理带头，全体党员参与，深入生产现场、甘为“设备服务”！党员先锋岗标杆行动激起了全体干部和员工新一轮精益革新高潮，经过近2个月的奋战，生产现场3S改善收到了明显的成果! 受到了集团领导的肯定并顺利通过集团精益半年验收！这极大的鼓舞了某水泥全体同仁！更坚定了精益革新的信念——我们有方法、有能力、有信心实现精益目标！

安县中联第5期辅导

2018年7月3日，新益为顾问组开始了某水泥第5期辅导！现场感受并验证了全体同仁努力后的成果！在良好的现场成果基础上，顾问组决定正式导入TPM(全员生产维护)自主保全的第1阶段“初期清扫”——正式从3S阶段的“外部清扫”过渡到“内外一起清扫”！不仅要发现明显的、大的设备缺陷，更要发现中、小、微及潜在缺陷，并要更高效率、更准确地改善缺陷！某水泥设备一生的管理正式拉开帷幕！全效率、全系统、全员参与TPM活动！