2018年7月3日下午16:00，某水泥有限公司在中控楼三楼会议室开展了精益管理培训，本次培训围绕TPM 1step初期清扫开展，公司领导、各部门主要负责人及相关人员共计20余人参加了培训。

精益管理培训会议

为了让中高层管理者和相关负责人深入理解精益管理的理念，进一步熟悉和掌握精益管理过程中的需要关注的重点和方法。本次培训会上，顾问老师以其在制造业多年来的丰富经验和对精益管理的独到见解，和与会人员分享了制造行业精益管理的理念、原理、方法和经验，并结合国际知名企业的具体案例，对精益管理思想的应用进行了深入的分析，让大家进一步加深了对精益管理思想的理解和精益管理工具的运用。

培训顾问组老师主持，并发表了欢迎致辞，期望精益生产精神在公司开花结果，学以致用。培训老师从TPM起源、发展历程、演变过程三个角度切入课题，先让学员们同步精益语言与工具，将学员们的精益知识储备提升到同一高度对话，再与大家一同分析初期清扫活动流程，讨论瓶颈与主要问题，并提供精益工具的应用以解决问题。与会人员纷纷反映参加培训后颇受启发，大家认为“精益不仅是一种好的管理思想，也是一种好的管理工具。通过今天的学习，最重要的是如何结合工作实际用好它。这就需要我们对现有设备的每个组成和原理认真分析，思考清扫活动为什么这样做，有哪些优缺点，并不断发现大、中、微小缺陷的部位，并进行维修更换，从而通过持续改善让设备为公司创造更大价值。”我们也祝愿公司在推行TPM精益生产的路上不断进步，收获成长。