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2018年6月11日,一个值得纪念的日子!从这天开始,全院7S正式启动,检验科荣幸的成为样板区之一,奋斗的激情在一声声宣誓中被点燃!
来不及做更多的准备,李老师带领的7S团队已经给我们布置了任务!来,撸起袖子加油干!!
认真研究解决方案
还差一点点就够着了
看着效果不错呢!
第一天,来看看成果
改善前的杂乱无章
改善后的清清爽爽
晨会内容:学习!行动!加油!
检验科,加油!
样板区,加油!
科室的进步离不开正确的领导和支持!我们坚信:检验科会越来越好,因为改善永无止境!!
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等