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近日,某水泥精益生产四期辅导在综合楼三楼会议室隆重召开。
上午9:35分,大会在顾问组、某水泥有限公司的积极参与下拉开帷幕。顾问组由陈老师、杨老师、韦老师组成,企业方参加此次会议的有某水泥有限公司总经理、副总经理、精益办成员、及公司中层等领导参加,会议总历时90分钟。
此次会议上,顾问组老师首先就上期按排的任务进行一一确认,精益办按照计划进行了工作汇报,汇报完毕,顾问组老师对上期工作进行了客观的评价。会议上,总经理作了最高指示,副总经理作了大会动员。会议中确立了本期辅导的几大板块内容:
1.高效班前会竞赛;
2.跑冒滴漏治理专项治理小组;
3.亮点改善提案评价等。
顾问组老师结合公司实际情况进行了两方面的建议:
1.成立跑冒滴漏攻坚小组;
2.不受跑冒滴漏的区域全面3S打造。会议闭,公司领导对此次辅导规划充满期待及信心。
11:05分,首次会按照既定计划顺利完成。并在公司管理层口号呐喊声中:壮志凌云的想,脚踏实地的做!落下帷幕。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等