6S管理适用于各个行业，从5S在中国践行并得到广泛应用，已经在各行各业遍地开花，特别是其中的可视化管理更是涉及到各个领域；在我们的制造企业更为突出的是，很多小企业觉得是否现在还不适合做6S改善，还有的企业做了一些改善，客户供应商以及周边企业觉得不错，经常去参观，觉得自己6S已经成功了，新益为咨询认为，6S适合于制造企业任何发展阶段，因为6S改善是持续改善的过程，而且如逆水行舟不进则退。

为全面提升企业管理水平，进一步优化企业环境，培养职工良好的行为习惯，树立良好的企业形象，河北某医药化工公司与新益为咨询签订“6S管理咨询项目”框架协议并正式启动6S管理。

新益为咨询顾问深入浅出地讲述了6S管理是什么、为什么要进行6S管理、具体如何实施、效果怎样。通过大量的“定点摄影”对比图，直观地展示管理成效，透彻地诠释了“整理、整顿、清洁、规范、素养、安全”的内涵。大家纷纷表示要认真学习借鉴，在工作和生活中推行6S管理。

总经理表示，6S管理是推动创新、提升质量和塑造品牌的管理工具，体现的是工作态度与职业精神，推行6S管理是我司标准化建设年的进一步深化。管理创造价值，管理无定势、无常态，希望全体干部职工转变观念，提升“一心为工作考虑”的凝聚力和以司为家的归属感，以客户为中心，坚持不懈地将6S管理理念落到实处。

最后，员工分组上台，用多种生动活泼的形式，对6S管理进行了集中解读和展示，表达了公司推行6S管理的信心和决心。