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项目启动 || 一路追光、立创辉煌,某医药化工6S咨询扬帆起航-TPM管理咨询

来源/作者:新益为咨询     发布时间:2018-04-09     浏览次数:

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智能时代创新精益管理系列书籍

6S管理适用于各个行业,从5S在中国践行并得到广泛应用,已经在各行各业遍地开花,特别是其中的可视化管理更是涉及到各个领域;在我们的制造企业更为突出的是,很多小企业觉得是否现在还不适合做6S改善,还有的企业做了一些改善,客户供应商以及周边企业觉得不错,经常去参观,觉得自己6S已经成功了,新益为咨询认为,6S适合于制造企业任何发展阶段,因为6S改善是持续改善的过程,而且如逆水行舟不进则退。

 

为全面提升企业管理水平,进一步优化企业环境,培养职工良好的行为习惯,树立良好的企业形象,河北某医药化工公司与新益为咨询签订“6S管理咨询项目”框架协议并正式启动6S管理。

 

新益为顾问现场授课

 

新益为咨询顾问深入浅出地讲述了6S管理是什么、为什么要进行6S管理、具体如何实施、效果怎样。通过大量的“定点摄影”对比图,直观地展示管理成效,透彻地诠释了“整理、整顿、清洁、规范、素养、安全”的内涵。大家纷纷表示要认真学习借鉴,在工作和生活中推行6S管理。

 

总经理作6S管理工作指示

 

总经理表示,6S管理是推动创新、提升质量和塑造品牌的管理工具,体现的是工作态度与职业精神,推行6S管理是我司标准化建设年的进一步深化。管理创造价值,管理无定势、无常态,希望全体干部职工转变观念,提升“一心为工作考虑”的凝聚力和以司为家的归属感,以客户为中心,坚持不懈地将6S管理理念落到实处。

 

最后,员工分组上台,用多种生动活泼的形式,对6S管理进行了集中解读和展示,表达了公司推行6S管理的信心和决心。




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