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【简报】德胜水泥第二期精益生产项目总结

来源:    发布时间:2018-02-02     浏览次数:

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6.8万起打造精益标杆企业

2017年12月18日上午,德胜水泥精益生产项目召开了第二次推进工作会议,总结了顾问老师布置了三周工作任务的完成情况,表扬三周在群里的积极表现部门及个人,沟通讲解了本周的主要工作任务,会上,各样板区负责人积极提问和认真学习,把精益管理活动、学习氛围推入了新的台阶。

 

左下图: 老师针对上期未完成的‘可视化手册’进行详细的讲解与辅导

 

右下图:老师讲解本周的工作任务及实施要点

 

老师讲解本周的工作任务及实施要点

 

精益5S活动目的是培养管理团队的管理水平和素养,不但培养发现问题的能力,还要有组织、协调、安排并及时解决问题能力,2017年12月18日下午,老师给管理团队进行了一次班前会的培训,指导团队如何打造团队士气,并指导各班组进行班前会的实操训练,培养团队成为‘正规军’的素质。

 

左下图:老师培训讲解班前会议程及要点

 

右下图:老师在培训室进行班前会的实操训练

 

老师培训讲解班前会议程及要点

 

2017年12月19日,各班组开始了‘正规军’的班前会模式,结合公司目前的交接班内容,整合成有规范性、纪律性的队伍,班前会训练正式进行中。如下图:班前会训练现场

 

班前会训练现场

 

全员参与精益5S改善活动,让员工实践,领悟5S的真正目的:  不仅让员工将东西摆好,地扫干净而已,更主要的在于通过细琐简单的5S日常活动,潜移默化,改变气质,养成良好的习惯,不但学会做,还要学会教,相互学习与指导。如下图:

 

全员相互学习

 

精益5S过程是一次体验汗水并快乐的过程,只有通过实操才会珍惜辛劳的成果,改善才是第一步,维持才是关键,2017年12月21日下午老师给大家讲解了‘红牌作战’的作用,,并组织了第一次‘红牌作战’,如下图:

 

老师讲解红牌作战

 

精益5S管理的好处,公司层面是减少管理过程中的八大浪费、提高效率、降低成本、提升品质,个人层面是提供舒适环境、提高了工作效率、工作中学习与成长,站在管理角度解放管理者、营造向上氛围、标准化、规范化、透明化等,通过看板管理公开化、展现自我、挖掘人才、科学管理,让现场感动自己、感动领导、感动客户!

 

每一次培训学习都有不同的收获与进步,每一次改善实践都有不一样的感受与领悟,从开始的观望、置疑,到现在的受益感受,这就是精益管理不断改善、循序渐进的精髓,通过日常的点点滴滴改变自我,塑造全新的我,因为改善外界物类的同时,也是改善自身素养的同时,相信自己,改善与我同在!

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