2017年12月18日上午，某水泥精益生产项目召开了第二次推进工作会议，总结了顾问老师布置了三周工作任务的完成情况，表扬三周在群里的积极表现部门及个人，沟通讲解了本周的主要工作任务，会上，各样板区负责人积极提问和认真学习，把精益管理活动、学习氛围推入了新的台阶。

左下图： 老师针对上期未完成的‘可视化手册’进行详细的讲解与辅导

右下图：老师讲解本周的工作任务及实施要点

精益5S活动目的是培养管理团队的管理水平和素养，不但培养发现问题的能力，还要有组织、协调、安排并及时解决问题能力，2017年12月18日下午，老师给管理团队进行了一次班前会的培训，指导团队如何打造团队士气，并指导各班组进行班前会的实操训练，培养团队成为‘正规军’的素质。

左下图：老师培训讲解班前会议程及要点

右下图：老师在培训室进行班前会的实操训练

2017年12月19日，各班组开始了‘正规军’的班前会模式，结合公司目前的交接班内容，整合成有规范性、纪律性的队伍，班前会训练正式进行中。如下图：班前会训练现场

全员参与精益5S改善活动，让员工实践，领悟5S的真正目的:  不仅让员工将东西摆好，地扫干净而已，更主要的在于通过细琐简单的5S日常活动，潜移默化，改变气质，养成良好的习惯，不但学会做，还要学会教，相互学习与指导。如下图：

精益5S过程是一次体验汗水并快乐的过程，只有通过实操才会珍惜辛劳的成果，改善才是第一步，维持才是关键，2017年12月21日下午老师给大家讲解了‘红牌作战’的作用，，并组织了第一次‘红牌作战’，如下图：

精益5S管理的好处，公司层面是减少管理过程中的八大浪费、提高效率、降低成本、提升品质，个人层面是提供舒适环境、提高了工作效率、工作中学习与成长，站在管理角度解放管理者、营造向上氛围、标准化、规范化、透明化等，通过看板管理公开化、展现自我、挖掘人才、科学管理，让现场感动自己、感动领导、感动客户！

每一次培训学习都有不同的收获与进步，每一次改善实践都有不一样的感受与领悟，从开始的观望、置疑，到现在的受益感受，这就是精益管理不断改善、循序渐进的精髓，通过日常的点点滴滴改变自我，塑造全新的我，因为改善外界物类的同时，也是改善自身素养的同时，相信自己，改善与我同在！