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【签约】唐山某热力公司7S咨询项目正式启动

来源:    发布时间:2017-12-29     浏览次数:

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6.8万起打造精益标杆企业

为了进一步促进生产现场及办公场所实现科学规范管理,改善环境及秩序,提升职工素养、提高工作效率,减少浪费,着力打造规范、安全、节约型企业,促进公司管理上台阶、上水平,打造“一流员工、一流技术、一流管理、一流产品”的山玻品质,塑造企业的良好形象,唐山某热力公司开始全面推行实施7S管理。

 

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唐山某热力公司7S管理启动大会

 

热力公司召开7S管理启动大会,热力公司领导班子和职工上百人参加,会议对推行7S管理的重要性、关键性、困难性、艰巨性进行了分析强调,7S管理是实现企业优质、高效、安全、文明生产的重要保证,也是企业综合素质和整体面貌的最直观体现,是提升公司管理水平的有效手段。7S管理,可以改善工作环境,降低生产成本,规范工艺流程,提升产品质量,培养员工素质,是实现企业利益最大化、打造核心竞争力的重要保证。

 

会议确立了车间、部室、班组十个标杆试点单位,并频布实施了热力公司【2017】1号文件《7S管理总体推进实施方案》、2号文件《7S管理推行考评激励办法》,对整个管理活动的进程、效果进行了详实的规定。为了保证推进效果,热力公司斥资上万元作为奖励基金,表彰激励在推进过程中的先进集体和模范典型。为确保7S管理取得实效,热力公司特邀新益为咨询公司进行现场指导,通过现场查看、培训授课、持续提升,为7S管理的进一步实施提供助力。

 

热力公司计划利用一年的时间,将7S管理落地生根,并用制度固化下来,形成热力公司全体干部员工的自觉行动,并长期、持久的执行下去,让热力品质和“精益求精”的企业文化成为唐山热力的法宝传承,成为全体员工的工作准则,成为公司形象的名片。


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