近日，某服务卫生院5S项目领导小组会议在新益为咨询牵头下顺利召开。卫生院院长、副院长、各科室主任参与了此次会议。

在领导小组会议上，院长率先发言，表明了医院推行5S管理决心和目标，希望各个科室大力配合，按照5S管理标准扎扎实实做好每一步骤的工作开展和实施，共同为医院营造一个整洁舒适的工作和就医环境，树立良好的医院形象，积极申报5S星级科室。

随后，新益为咨询老师根据对服务卫生院的无死角调研，就服务卫生院目前存在的科室共性问题进行了调研汇报，从院感，效期，定容定量，环境，安全，目视化等六个方面来阐述服务卫生院5S管理上存在的不足。基于本次调研汇报，让医院认识到目前的现状基础，充分认识5S管理的有效性和必要性，理解5S体现的医疗内涵实质，转变观念，明确服务卫生院5S管理的改进方向。

之后，领导小组成员就项目开展前部署工作进行了专项讨论：正式成立5S领导小组，明确各组员相关职责，就部分工作进行直接部署。制度保障项目运行，领导小组针对5S项目团队划分、奖惩制度等各项制度进行了解读与审核。新益为咨询团队对5S项目在落实过程中可能出现的各项问题进行了梳理和说明。

本次领导小组会议取得了圆满成功，希望后期在新益为咨询项目团队的指导下，领导小组的积极配合下，使得服务卫生院的5S项目顺利进行，取得优异的成果。