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近日,新益为咨询与重庆某化工有限公司签订6S与目视化管理培训项目,该项目培训周期N天,并与2月份在重庆正式培训,各项推进组织机构正在按计划有序的搭建中。
为进一步提升公司作业现场及库房6S管理工作,重庆某化工有限公司,特邀新益为咨询老师就开展作业现场及库房6S管理工作进行现场交流与培训。
培训围绕公司6S管理工作经验及在现场检查中发现的六项问题进行探讨与交流,并分别从作业现场管理的标准框架、关键项考评内容、一般项考评内容以及对库房和储物间的6S管理目的、6S管理标准要求的解读方面作培训。
来自公司生产单元主管6S领导、工区长、班组长、6S管理专兼职人员、生产作业现场及库房职能管理部门督导检查人员等50余人将参加此次培训。
重庆某化工有限公司是为充分利用当地的资源优势,打造化工循环经济增长点而投资组建的合资企业。公司目前拥有中国西部最大的化工生产线,产品热销全国并出口美、法、韩、中东等十多个国家和地区。自成立以来,公司先后荣获国家高新技术企业、国家安全标准化二级企业、首届重庆中小企业100强、重庆市高新技术产品、重庆市重点新产品、重庆市“两新”党组织示范点、重庆市知识产权市级试点单位、重庆市信息化建设示范企业、先进集体及平安企业等荣誉称号。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等