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近日,云南某风电叶片集团与新益为咨询正式签约,在经过新益为咨询团队前期的现场调研、沟通、交流等一系列的工作后,云南某风电叶片集团决定与新益为咨询正式签订6S管理咨询项目合同,并召开了6S管理启动大会。
新益为咨询凭借多年丰富的6S管理咨询经验,非常重视与云南某风电叶片集团的合作,帮助云南某风电叶片集团团打造规范、高效、细致、专业的管理团队,实现标杆现场管理目标。
近年来该公司得到强劲发展,市场呈现多元化发展趋势,客户要求不断提升,该集团迫切希望通过实施一系列变革,提升公司竞争力,加强员工队伍建设,进而树立公司持续改进的文化。
云南某风电叶片集团建于20XX年,始终坚持以技术创新为先导,完全具备独立自主的设计研发能力,能为客户提供定制化的产品设计和技术服务,该集团拥有国内一流、国际领先的产品售后服务团队和先进、精良的服务装备,具备丰富、专业的国内外售后服务经验,该集团致力于打造最为客户尊重与员工信赖的国际一流的产品研发制造和服务提供商。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等