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近日,新益为咨询与重庆知名工贸有限公司签订精益生产项目,该项目历时期为24个月,并与12月份在重庆正式启动,各项推进组织机构正在按计划有序的搭建中。
新益为咨询团队万老师、周老师正式入驻企业进行相关项目辅导,该项目侧重于生产现场改善和产品质量的保障,项目将围绕“降低员工工作强度,提高安全意识,改善生产作业环境,提升工作效率,全员参与持续改善”而进行。能彻底解决该厂的设备管理综合效率低,库存高,生产周期长,场地利用率低,人工效率低,产品不良率高等问题。为企业塑造改善创新的企业文化,提高企业的核心竞争力和盈利能力。
客户概述:
重庆知名工贸有限公司成立于2004年,是一家集设计、开发、生产、销售为一体,是以冲焊为主的汽车车身专业生产厂家。公司现员工300人左右,其中,中、高级职称人员50余名,已具备较强的技术开发能力。曾先后被长安汽车股份有限公司、东风汽车公司等企业授予优秀供应商称号。目前公司固定资产总值5000万元,总资产8000万元,2012年总产值已上亿元,2013年预计可达到2.8亿至3.5亿元,利税上千万元。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等