01

2011年

06月

【推荐】精益生产新思维《囤积是种病》

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【好书推荐】精益生产新思维《囤积是种病》 兰德 弗罗斯特和盖尔 斯泰吉蒂经过20多年的研究，发现喜欢囤积物品实际上也是一种病。囤积物品和喜欢收藏是不同的，因为收藏者会按…

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01

2011年

06月

探讨精益行政在政府的应用

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精益生产虽然是在企业生产管理过程中提出来的，但其原理和整合工作流程、提高工作效率、调动工作积极性的一些做法在行政管理中同样适用。在此，笔者介绍近年来在此方面的探索…

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31

2011年

05月

精益行政管理-办公室5S管理

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摘要：5S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。目前，我国政府部门仍然普遍存在政府部门机构较多、人员庞杂、办事效率低、财…

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30

2011年

05月

如何正确理解TnPM的全员自主维护？

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TnPM自主维护工作从现场的整理整顿及清扫检查保养开始； TnPM培养所有人员规范的做法，从而减少现场设备问题发生和重复性的人为失误； TnPM自主维护不是把操作人员都培养成专业的…

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30

2011年

05月

什么是TPM?

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TPM的意思就是是全员生产维修，这是日本人在70年代提出的，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在生产维修及全员参与上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使…

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2011年

05月

6S是什么？

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5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质： 1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作…

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28

2011年

05月

6s关键字的优化

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我们公司对于关键字6s的优化，下了不少的功夫 首先是它特别短，这个词属于高难度的优化 不过我们对于整个网站的分析，加上公司网站整体结构整体的框架 包括原创内容的增加，提…

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26

2011年

05月

如何维持6S管理

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6S管理为什么常常一紧、二松、三垮台、四从来的怪圈， 很多人总姜明忠老师（ 新益为咨询）请百度搜索：“为什么我们的6S管理老是容易回潮？”“为什么老是客户一来、老总一来，…

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2011年

05月

TPM

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tpm是什么? 什么叫TPM?（Total Productive Maintenance） 2.1 什么是TPM？ TPM的意思就是是全员生产维修，这是日本人在70年代提出的，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在生产维修及全…

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26

2011年

05月

6S

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整理 （SEIRI）将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 整顿 （SEIT

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24

2011年

05月

谢谢,TPM

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谢谢,TPM,为现场管理确定了追求零化目标,TPM为公司制度化、程序化和标准化的科学管理体系插上了腾飞的翅膀,使公司的管理者和员工树立了零错误的思想,树立了追求十全十美的作风.达…

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2011年

05月

了解6S管理的定义

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1.目视管理的产生、目视管理与现场活动 2.目视管理概论及目视管理的巨大作用 3.目视管理表现的七种类型（实物、灯号、颜色图画、标记、看板、示范）及在工厂的实际应用. 4.目视管…

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2011年

05月

什么是TPM

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1.以追求生产系统效率（综合效率）的极限为目标； 2.从意识改变到使用各种有效的手段，构筑能防止所有灾害、不良、浪费的体系，最 终构成零灾害、零不良、零浪费的体系； 3.从生…

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2011年

05月

6S定义

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5S/6S的精要之处，在于它总结出了工作现场（包括物品、环境、场所等）管理的要点，并融会了工作与生活的哲学。如果离开了工作现场管理这个主题，就不容易体会到这几个要素的精…

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2011年

05月

谢谢,TPM

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谢谢,TPM,通过改善焦点课题,员工掌握了多种分析研究和解决问题的工具.甘特图--条目清晰的实施计划;列表法--现状调查所得的数据统计;柏拉图--课题项目的影响因素;石川图(鱼骨图)--从…

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2011年

05月

6S适合不同层面

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在中土畜2005年经理人年会期间，宁高宁与中土畜的经理人做了一番长谈。其中，有人就6S向宁高宁提出了这样一个问题： 您在华润的时候，结合华润的实际创造性地提出6S管理体系。

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19

2011年

05月

TPM

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1.以追求生产系统效率（综合效率）的极限为目标； 2.从意识改变到使用各种有效的手段，构筑能防止所有灾害、不良、浪费的体系，最 终构成零灾害、零不良、零浪费的体系； 3.从生…

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2011年

05月

什么是6s整顿

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⑴ 整顿:首先,对工作现场物品进行分类处理,区分为必要物品和非必要物品,常用物品和非 常用物品,一般物品和贵重物品等; ⑵ 整顿:对非必要物品果断丢弃,对必要物品要妥善保存,使工作…

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2011年

05月

“6S”管理提升医院品牌文化建设高度

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一部曲：外行看热闹，整齐有序 6S管理的初步是整理和整顿工作场所，将不必要的及时清理，腾出空间。必要的物品留下，严格摆放位置，标识清楚，让使用者能快速的取、放，一目了…

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2011年

05月

设备管理

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设备管理 1。 正确地选购设备 ， 为企业提供最优的技术装备 ， 为此设备管理部门必须掌握本企业各类设备的技术发展动向 ， 包括设备的型号 ， 规格 ， 性能 ， 用途 ， 效率 ， 价格…

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