一部曲：外行看热闹，整齐有序　

　　“6S”管理的初步是整理和整顿工作场所，将不必要的及时清理，腾出空间。必要的物品留下，严格摆放位置，标识清楚，让使用者能快速的取、放，一目了然。将工作场所看得见和看不见的地方进行清扫，防止卫生死角，形成清爽干净的工作环境。使病人一进入医院，就能置身于一个整洁、干净、井然有序的诊疗环境。

　　二部曲：内行看门道，标准规范

　　6S管理实施的最终目标是服务于医院诊疗活动，在推行“6S”管理的过程中，医院制定了各项规章制度和应急预案，完善了各项诊疗流程，医护人员岗位责任明确，仪器设备的维修、保养责任到人，操作指引明确清晰。另外，对病历和处方的书写制定了严格的标准，使得整个诊疗过程严谨有序，标准规范，为提升医疗和护理质量和安全提供了基础性保障。

　　三部曲：医院看文化，形成习惯　

　　随着“6S”管理的逐步深化，医院管理由单纯的管好物品，上升到提升员工个人素质和修养，从而提升医疗质量和安全的高度，员工时刻保持严谨务实、医德高尚、作风优良的工作态度，养成一种良好的职业习惯，逐步形成具有医院自身特色的企业文化。