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我猜您现在可能存在如下疑问：
你们能做什么？需要多少钱？需要多久？
我需要做什么？需要提供什么资料？
2011年
06月
3.1项目实施范围 公司生产区域、办公区域及公共区域。 3.2项目实施方式 重庆新益为企业管理顾问有限公司项目组（以下简称项目组）采取以下方式为公司提供咨询服务。 3.2.1诊断与设…
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06月
1 项目目标 提升公司现场管理水平，建立公司现场6S管理体系，即通过建立规范高效的现场管理体系，打造安全、舒适、明亮、有序的工作现场，提高工作效率，释放员工能力，塑造优…
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06月
1、事后维修----BM（Breakdown Maintenance） 这是最早期的维修方式，即出了故障再修，不坏不修。 2、预防维修－－PM（Preventive Maintenance） 这是以检查为基础的维修，利用状态监测和故障诊…
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06月
Sales、saving、safety、standardization、satisfaction、self-advancement 6S是最佳推销员（Sales） ＊被顾客称赞为干净整洁的企业、对这样的企业有信心，乐于购物并口碑相传 ＊利于来客数的提升 6
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06月
设备效率化的个别改善（以管理者及技术支援者来进行6大损失的对策）； 建立以作业人员为中心的5S（自主保养）体制； 建立保养部门的计划保养体制； 操作及保养技能的训练； 建立…
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06月
将卖场的商品及物品分类，并把滞销品定期淘汰，残次品、过期品即时下架和将不用的物品即时清理。 ◇将卖场商品区分为： 正常品：能够为顾客提供价值并为公司创造效益，可以正…
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06月
6S关注的是具体生产要素，如人、机械设备、原材料及过程产品、工艺方法、环境等的改善，以此保证并持续改进产品品质和人的素养。良好的6S推行结果是：改善氛围形成，生产及物料…
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06月
1、事后维修----BM（Breakdown Maintenance） 这是最早期的维修方式，即出了故障再修，不坏不修。 2、预防维修－－PM（Preventive Maintenance） 这是以检查为基础的维修，利用状态监测和故障诊…
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06月
6个S: Sales、saving、safety、standardization、satisfaction、self-advancement 6S是最佳推销员（Sales） ＊被顾客称赞为干净整洁的企业、对这样的企业有信心，乐于购物并口碑相传 ＊利于来客数的提…
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06月
1、小组的组成及活动方式 小组是车间属下的基层组织，一般为3－10人，组长由民主选举产生，每周要开一次例会，时间约0.5-1小时，公司的TPM大会每年要召开两次，对优秀的小组进行奖…
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06月
整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 整顿（SEITON）…
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06月
一、员工在6S中的义务和权限 1.将身边工作环境不断整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放； 2.不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间（货架/工具箱）； 3.随时清洁通道，保…
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06月
1． 目的：对生产产品的工作现场进行整理、整顿，保持生产设施处于清洁、整齐、有序的状态，并持续不断地改进工作环境的条件，以提高员工的工作积极性和工作效率，为确保产品…
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06月
1 、首先要向现场员工说明挂红牌是为了把 6S 工作做得更好，向所有的员工说明红牌作战的具体过称和挂牌标准，什么样是合格的，什么样是需要挂红牌的，要每个员工都可以正确地判…
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06月
我们知道，因为网络环境的普及、电子商务的广泛应用、网购网游等网络消费的深入人心，网站这个最基本的应用作为互联网冲浪必经窗口已是世人皆知，网站可谓完全粘入了城市生活…
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06月
新益为6s管理咨询可以达到什么效果，新益为6s管理都包括哪些内容呢？现在的科技日新月异的社会，现在科技高速发展那么6s管理都包括哪6s呢？ 1． 整理(SEIRI)：将区域场所中所有物品…
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06月
精益生产管理咨询中提到的精益管理，从字面意思上讲，精就是投入、少消耗，细和精差不多是一个意思，精益管理也就是说要减少投入和消耗。 实际上精益管理是一种理念，一种文化…
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06月
企业调研诊断的公司很多，这些公司可以作为医生给企业治病，做企业调研诊断的公司又叫企业医院、企业保健中心，他可以定期或不定期的对企业管理的状况或者是经营的状况以及财…
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06月
新益为5s咨询现场管理就是以企业的生产现场为中心，着重于现物进行现实的分析。简单的说，就是对能看到、想处理的实务，查明原因和结果，并予以解决。 对于工厂的现场管理其实…
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06月
1、高层领导不重视 高层领导不重视是企业推行6S不成功的基本因素；企业中高层领导对6S现场管理认识不深，认为就是大扫除或者安排几个专员做就可以做好，企业舍不得做一些投入，…
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