在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
【好书推荐】精益生产新思维《囤积是种病》
兰德 · 弗罗斯特和盖尔 · 斯泰吉蒂经过20多年的研究,发现喜欢囤积物品实际上也是一种病。囤积物品和喜欢收藏是不同的,因为收藏者会按照物品的价值进行选择,但喜欢囤积物品的人却可能囤积垃圾或者没有任何价值的东西。很多生产管理者也同样患有此症。
《做不可替代的人》
企业除了传统的管理者和工人的划分之外,还有一个新的群体,那就是关键人物。真正的关键人物是那些能在混乱中挺身而出建立秩序的人,是富有创意,具有凝聚力,能够控制事态发展的人。成为关键人物,就不应该生活在真空中,对周围人的态度决定了成败。
《解锁增长机遇》
沃顿商学院的客座教授亚历山大 · 范普滕和印度教授伊恩 · 麦克米兰认为,大多数企业所使用的投资分析工具,都并不眷顾真正的创新。受保守的工具误导,企业会错失大好的创新机遇。他们阐述了如何运用机遇开发法为不确定性较高的项目移除风险。
《成熟组织的绩效变革》
绩效管理变革方案是经过实践检验并在实践中不断完善的,绩效管理变革要考虑企业已有的企业文化和惯性,特别是在那些大型的、超大型的成熟组织中,如果不考虑现行组织的环境,很多“先进的”理念、工具都会半路夭折,变成自欺欺人。
精益产品和流程开发》
已故的密歇根大学教授艾伦·沃德发现,企业在生产现场推行精益生产的过程中,常常会发现很多问题的根源并不一定在现场,而在“现场之上”。推行精益生产的团队遇到这样的问题往往一筹莫展,而技术开发部门的专家们又很少到现场参与精益的改善活动。
《竞争性销售》
如何在B2B市场中胜出?兰迪·蔡斯认为,决定竞争性销售成败的是销售者的技能水平,与你销售什么产品或服务无关。人们普遍存在的一种误解:销售高手是靠战胜其他销售者来赢得业务的。实际上,销售高手的成功源自于他们与自我的竞争。
《西南航空模式》
乔蒂·郝福·吉特尔教授研究了组织内部和外部工作的统筹协调问题,发展出了“关系型协调”理论,即通过“目标一致、知识共享、互相尊重”的关系实现的统筹协调。书中她将西南航空与几个重要竞争对手进行细致比较,阐述了其是如何构建这种“关系”,打造高效组织的。
《零损耗复制》
2010年秀域的直营店达到600家,平均每1.5天就有一家直营店开业。作为一个连锁企业的成功案例,本书剖析了秀域的独家秘诀—零损耗复制,作者从五个不同方面阐述了秀域的复制理念、复制技巧以及如何实现零损耗复制,从而揭示连锁企业特有的成功之道。
关键词:精益生产 精益管理
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、班组管理咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;
(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;