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1.以追求生产系统效率(综合效率)的极限为目标;
2.从意识改变到使用各种有效的手段,构筑能防止所有灾害、不良、浪费的体系,最
3.从生产部门开始实施,逐渐发展到开发、管理等所有部门;
4.从最高领导到第一线作业者全员参与。
TPM活动由“设备保全”、“质量保全”、“个别改进”、“事务改进”、“环境保全”、“人才培养”这6个方面组成,对企业进行全方位的改进。
从20世纪80年代开始,在日本,TPM已在汽车、
、家电、木工、机械等硬件产业以及钢铁、 、食品、医药品、造纸、印刷、石油、燃气等流程型材料产业中实施。
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