02

2012年

01月

“浅析敏捷供应链与精益供应链1”

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1、概述 在当今全球经济一体化的环境下，产品生命周期的不断缩短、越来越趋向于白热化的竞争使市场中原本诸多的不确定因素更加复杂，因此，时间已成为企业生存的关键，冗长、反…

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02

2012年

01月

“浅析敏捷供应链与精益供应链2”

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４精益供应链与敏捷供应链的综合应用 由上面的论述可以知道，虽然精益供应链与敏捷供应链有很多不同之处，但也有很多共同共通之处，只要我们充分理解两者的意义并在实际中加以…

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02

2012年

01月

“浅论精益物流系统1”

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物流自本世纪二十年代产生于美国，经过近八十年的发展，其对国民经济的作用已被各国所认同。我国自八十年代初开始对物流进行研究，短短的二十年已初步形成了物流理论体系、物…

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02

2012年

01月

“浅论精益物流系统2”

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二、精益物流系统的基本框架 １、以客户需求为中心 在精益物流系统中，顾客需求是驱动生产的源动力，是价值流的出发点。价值流的流动要靠下游顾客来拉动，而不是依靠上游的推动…

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02

2012年

01月

“浅论精益物流系统3”

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三、中国的物流企业应该走精益物流的道路 当今时代是一个知识化特征最显著的新经济时代，信息、网络技术等知识含量的比重在产品和服务所创造的价值之中占有主要的位置，这一时…

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02

2012年

01月

“一个流生产的突出优点：生产柔性化”

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一个流生产具有突出优点，尤其是生产柔性化。柔性化生产方式适用于品种很多、批量很小、交货期严格的订单生产。它的含义主要包括两个方面：生产量的柔性和时间的柔性。一般说…

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01

2012年

01月

“一个流生产优点的理解”

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传统批量生产常见现象：不良品多、搬运多、动作浪费、在制品多、稼动率低、机动性小、交期长、场地大、管理难。结果：高成本、低品质、低利润、反应慢、竞争力低、少创新。结…

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01

2012年

01月

赚钱思路 精益战略

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做生意有两个基本规则，一是从不赔钱，二是从不忘记规则一。如果你属于易于因营业额的增长而获利就失去自制力的那一类人；尤其是你的组织并不精练，请记住日本的一条谚语利润…

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01

2012年

01月

新时期企业生产运作战略

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一、生产运作战略的竞争要素 生产运作战略强调生产运作系统是企业的竞争之本，只有具备了生产运作系统的竞争优势才能赢得产品的优势，才会有企业的优势，因此，运作战略理论是…

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2012年

01月

丰田式生产管理的9项关键原则

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―――丰田，其社长张富士夫(FujioCho)名列榜上。在日本经济被人形

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01

2012年

01月

交货延期现象的解决预案

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一、背景 延期交货将给企业带来应收账款问题、严重的库存问题和生产成本的巨大压力，甚至影响到***品牌在市场中的地位和信誉。在当今的市场竞争中，现金流已经成为竞争优胜者的…

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01

2012年

01月

精益生产就是物流平衡

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精益生产的本质就是物流平衡：企业生产的总输入（供给）=企业生产的总输出（订单）。 有两种类型的生产方式：流线型生产方式和离散型生产方式。 这两种生产方式做到物流平衡，…

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01

2012年

01月

精益是发现与改善的过程

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中国的生产制造企业都在不停地学习丰田模式：精益生产技术，欧美模式：工业工程技术。 通过不断的学习，丰田汽车精益生产：现场5S、看板、拉动、TPM、可视化、Lean、EHS、安灯、…

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01

2012年

01月

轻松转入精益生产

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没有改变思维模式和做事方式是企业尚未从精益生产中完全受益的主要原因。 称作精益并非偶然，就象一个人开始进行新的饮食－－－锻炼计划一样，企业转入精益生产也非易事。实施…

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01

2012年

01月

精益制造与精益生产的区别

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精益制造与精益生产的本质区别： 中国企业很多都在学习丰田生产方式和美国的工业工程技术，推出的生产管理模式五花八门。也不知道哪些方式和技术符合自己企业的生产模式。在这…

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01

2012年

01月

现场管理的8种浪费说明

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一、时间的浪费 1） 缺乏适当的计划，使人员在换规格时产生等待，或停工待料 2）班长未能彻底了解其所接受之命令与指示 3）缺乏对全天工作内容的认识 4）对班长的命令或指示不清…

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01

2012年

01月

丰田式生产管理精要

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1、由人和机器的组合来做工作,并经由此种方式掌握生产性是主要的重点。 2、现场的作业必需让外行人也能进行作业,现场不需要专业人员,因为不能依靠专业人员的技术力量来推动现场…

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01

2012年

01月

精益生产除浪费

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精益生产是众多制造商最为推崇的生产方法之一。精益的理念能够帮助企业消除浪费，将节约下来的时间与资源投入到增值活动中去。本文介绍了一些实用的原则，辅之以生动的案例，…

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01

2012年

01月

生产成本怎么降

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从顾客、流程、产品、员工的需要出发，挖掘降低生产成本的潜力。 考克斯（MaryFrancesCox），施耐德电气公司（SchneiderElectric）北美区高级副总裁，深深懂得如何削减生产成本。2001-200…

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2011年

12月

“实施精益生产是势在必行”

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精益生产是现在国际上流行的并且行之有效的一套生产管理理论。对于一个企业来说,要想在国内外的市场上立于不败之地，实施精益生产是势在必行的。 在我看来，精益生产的核心内容…

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