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2012年

02月

实践：在中国推行精益生产的问题及应对策略

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精益生产 理论是一套经过验证的、结构化的方法，用于提高制造质量和降低供应链的成本。当将该理论应用在一个制造环境中，公司会在周转时间、库存水平、产品质量、成本、资产绩…

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2012年

02月

中国企业学习丰田精益生产TPS方式

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2002 年 4 月，在中国一汽集团与日本丰田汽车结成战略伙伴的前夕，丰田汽车专门派出公司生产调查部的专家朝仓正司前往正酝酿着未来生产丰田汽车的一汽轿车公司，任务是指导一汽轿…

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2012年

02月

杜邦：精益安全管理成本变利润

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杜邦公司给人印象最深的是，无论是在杜邦公司内部还是在酒店宾馆，每次活动开始之前，公司的公关经理均会告诉与会者的会场安全通道具体位置，以及一旦发生了火灾该如何逃生。…

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2012年

02月

精益生产流程管理的重点

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任务和流程之间的差别就像局部和整体之间的差别。一项任务是工作的一个单元，是通常由一个人来完成的一项业务活动。相反，一个流程是一系列相关的任务，它们集合起来为顾客创…

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2012年

02月

精益生产咨询：流程再造

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1、 精益生产 流程再造（BPR）的出发点--顾客的需求、面向顾客 精益生产 流程再造是企业内外环境变化所共同作用的结果，但精益生产流程再造的直接驱动力是企业爲了更快更好地满足…

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2012年

02月

从变革管理看6sigma的实施状况

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最近参加了变革管理的培训，学以致用，忍不住把自己最关心的6sigma在我们企业中的实施状况加以分析。 首先，6sigma是一种变革吗？变革的一种定义为：组织从根本上寻求新的方法、行…

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2012年

02月

6SIGMA管理的实施过程——测量、分析、改进、控制

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6SIGMA管理是一项以顾客为中心、以数据为基础，以追求几乎完美无暇为目标的管理理念。其核心是通过一套以统计科学为依据的数据分析，测量问题，分析原因，改进优化和控制效果，…

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01

2012年

02月

DFSS项目选择方法研究（上）

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摘要：六西格玛设计（DFSS）在六西格玛领域受到的关注越来越多。对于项目组合的DFSS研究相对较少，但是非常具有实践性。国际性咨询公司SigmaPro的总裁道格拉斯P. 梅德（Douglas P. Made…

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01

2012年

02月

DFSS项目选择方法研究（中）

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3、结构化方法 正是由于ECV法比较难以估算出技术和商业成功的概率，所以作者努力寻找更好的方法。作者发现，通过结构化方法（structured method）可以估算各自的概率。作者提出了两种…

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01

2012年

02月

DFSS项目选择方法研究（下）

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如果一个组织实施DFSS，但是不考虑顾客之声（VOC），△ECV如上所述。然而，如果组织在实施DFSS的同时，能够结合很强的VOC改进力度，△ECV的增长效果将更为显著。所以，作者认为可以比…

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2012年

02月

六西格玛管理在项目团队建立中的应用研究

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二十世纪八十年代，摩托罗拉公司首次将六西格玛管理应用于生产制造过程的质量管理，来改进传呼机、移动电话和其它产品的质量。实施六西格玛管理仅两年，摩托罗拉公司就获得了…

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01

2012年

02月

摩托罗拉：“黑带”如何炼成

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工程技术人员如何在自己的专业领域进行职业发展始终是摩托罗拉管理阶层亟待解决的问题，总公司为满足培养、发展及提高专业技术人员水平的需要，特别设计了6西格马统计制成控制…

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2012年

01月

6西格玛的推行人员

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有人说：GE总裁韦尔奇先生是制造人才的专家。正是他在GE的6西格玛管理中培养了成千上万为企业创造财富的人才。他们就是被称为勇士、大黑带、黑带和绿带的人。这些人员来自于企业…

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2012年

01月

6西格玛管理的组织形式

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6西格玛管理要以一定的组织架构来运行和实施。这个组织架构由组织的倡导者、大黑带、黑带、绿带和项目团队等构成，同时它需要组织的最高管理团队、项目的保证人以及过程的所有…

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2012年

01月

领导在实施6σ管理中的职责

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GE公司的辉煌与杰克.韦尔奇的名字紧密相联，6管理在GE的成功与韦尔奇密不可分。正是韦尔奇的大力推进和身体力行，才使6像野火般在GE熊熊燃烧，红遍世界。GE的成就证明由企业高层领…

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2012年

01月

6σ黑带—6σ质量计划的推动者

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６质量计划是美国摩托罗拉公司于80年代首创的一种质量管理方法，其目的在于通过减少和消除缺陷来提高顾客的满意程度。多年来，6已渐渐被许多企业巨头所接受，如得克萨斯仪器公…

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2012年

01月

建立六西格玛组织框架

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以往的质量管理计划虽然广受吹捧，号称能够为企业带来革命性的成果，但利润的影子还没看到，它们便早早淡出了舞台。只因为，它们需要企业花费太多的时间、金钱或者精力去维护…

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2012年

01月

精益质量管理——精益生产与六西格玛的结合

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精益质量管理是对作业系统质量、效率、成本综合改善的方法，是在 精益生产 与六西格玛关于作业系统相关理论方法基础上，吸收其他关于作业系统综合改善的相关理论和方法形成的管…

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2012年

01月

精益六西格玛的六个经典“对白”

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一问：与其他质量管理工具和方法相比，精益六格玛新在哪？ 答：很多人把精益六西格玛仅仅看成一种工具，没有把它作为一种管理模式，持这种观点的人不乏质量管理的专业人士。精…

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2012年

01月

精益？六西格玛？还是精益六西格玛？

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最近一段时间，我遇到到许多企业和组织的管理层，他们都问到了一个共同的问题：我们怎样把六西格玛和精益管理结合起来?，或者是我们已经实施了六西格玛，那怎样导入精益?反之亦…

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