6SIGMA管理是一项以顾客为中心、以数据为基础，以追求几乎完美无暇为目标的管理理念。其核心是通过一套以统计科学为依据的数据分析，测量问题，分析原因，改进优化和控制效果，使企业在运作能力方面达到最佳境界。因此6SIGMA管理的推进也是一项有序、科学的方法论。
　　6SIGMA管理的实施条件
　　实施6SIGMA管理，可以把企业质量管理水平用数据来反映，任何一个企业只要看其SIGMA值是多少就可以与它的参与市场竞争的能力和实力挂钩。只有把6SIGMA作为企业的经营管理的中心环节，成为一种规范化的工作体系，才能有效地实施6SIGMA管理，真正实现质量管理的以顾客为中心和以数据为依据的基本原则。这就要求准备实施6SIMGA企业：
　　第一，必须具备长远发展规划准备参与全球竞争；
　　第二，必须具有一个比较扎实的管理基础；
　　第三，必须拥有一支素质比较高的员工队伍；
　　第四，必须能得到企业最高管理者的大力支持。
　　6SIGMA管理不仅给顾客提供满意的产品，而且在提供给客户以满意产品的质量保证能力上下功夫。因此，6SIGMA管理需要一定的预算投入，必须在企业的长远发展规划中体现。根据摩托罗拉和通用电气的经验，一般需投入每年总营业额的0.1%~0.2%。此数字不是一成不变，可根据企业不同发展阶段作调整，在开展6SIGMA管理的第一年，投入比例相对会高些。
　　根据美国质量协会（ASQ）研究结果，6SIGMA要求企业质量管理运作达到一个相当高的层次，假如一个产品交样合格率只有85%，就不必用6SIGMA管理。此时可用比6SIGMA管理更简单的办法，将85%提高到95%即可。例如推行ISO9000质量体系认证、顾客满意度、零缺陷管理等。另外，6SIGMA管理对企业员工的素质提出了较高的要求，6SGIMA需要员工参与测量、分析、改进和控制的各种项目，要自我管理而不像ISO9000那样需有人督促。
　　6SIGMA管理的实施过程——测量、分析、改进、控制
　　在测量、分析、改进和控制阶段，需要运用多种工具，进行不同的活动，以实现各个阶段的要求。四个阶段的要求见表1
　　过程阶段要求
　　M（测量）识别关键产品特性和过程参数，了解过程并测量性能
　　A（分析）确定关键的过程业绩和决定因素
　　I（改进）策划设计优化过程业绩
　　C（控制）实施和监控以保持成果
　　表1测量、分析、改进、控制的阶段要求
　　由于6SIGMA管理的关键是通过一套以统计科学为依据的数据分析，测量问题，分析问题，改进优化和控制效果。因此6SIGMA管理非常重视过程每个阶段的项目工具的准确选择和正确使用：
　　过程项目工具
　　测量（M）
　　·过程流程图
　　·因果图（C&E）
　　·控制图项目的质量
　　·排列图（Pareto）
　　·散布图
　　·测量系统分析（MSA）
　　·失效模式分析（FMEA）
　　（识别潜的关键过程输入变量和输出变量）
　　·过程能力指数
　　·顾客满意度指数
　　分析（A）
　　·头脑风暴法
　　·多变量图（multi-Varicharts）
　　·确定关键质量的置信区间
　　·假设检验
　　·箱线图（BoxPlots）
　　·直方图
　　·排列图
　　·多变量相关分析
　　·回归分析
　　·方差分析（ANOVA）
　　改进（I）
　　·质量功能展开（QFD）
　　·试验设计（DOE）
　　·正交试验
　　·响应曲面方法（RSM）
　　·展开操作（EVOP）
　　控制（C）
　　·控制图
　　·统计过程控制（SPC）
　　·防故障程序（PokaYoke）
　　·过程能力指数（Cp,Cpk）
　　·标准操作程序（SOPS）
　　·过程文件（程序）控制
　　6SIGMA的过程中所使用的统计方法不是新的。但S4过程模式的统计方法是一个协调系统，准确选择和合理使用可使6SIGMA的过程计划得以实现。这需要倡导者和黑带大师的推进和黑带们的有效使用，同样也需要类似minitab这样的软件系统的支持。