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2011年

12月

厂内物流改善案例

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什么是精益物流 ==物流是产品从原材料到成品的整个加工过程中及成品到客户手中的流动形态。 ==精益物流是起源于日本丰田汽车公司的一种物流管理思想，是以精益思想指导的，能够…

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21

2011年

12月

大野耐一的十条训诫-不要隐藏劣质产品

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首先，你就是成本，消除无用的浪费，否则没有提升浪费总会被习惯性地隐藏起来，所以首先要避免在工作中有所隐藏 不要隐藏劣质产品 大野耐一先生被称为丰田生产方式（以下简称丰…

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2011年

12月

效率驱动美的公司未来发展

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从要素到效率的全新转向 通货膨胀、人民币升值、劳动力成本上升、贸易壁垒增加、产业调整升级、市场竞争趋于白热化等一系列考验摆在中国家电企业面前要素成本优势几近丧失，这…

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2011年

12月

大野耐一的十条训诫-仔细观察生产现场

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一旦开始就不要放弃，半途而废会助长惰性不要自以为改善已经完成，需要做的工作还很多 仔细观察生产现场 年轻的丰田员工C自认为改善工作做得非常好，于是就跑到大野先生那里去…

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2011年

12月

大野耐一的十条训诫-工作就是与麻烦事打交道

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给他磨炼，以识别人的能力高下通过少量投入实现大量增产，这就是丰田快速成长的秘诀 工作就是与麻烦事打交道 1965年，丰田的皇冠车型销量非常好。 于是，大野先生对引擎生产线的…

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2011年

12月

精益生产推行不成功的原因探讨

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在展开论述之前，先讨论下精益推行不成功这个概念。通常情况下我们说一个企业推行精益不成功，不外乎说没有取得想象中的改善成果，流于做漂亮的报告，碰到阻力推进不下去；或…

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2011年

12月

互信是企业推进精益改善活动的基石

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员工是精益管理模式的核心和灵魂。精益推进的过程, 归根到底就是解决人的问题的过程。作为精益推进人员，要研究如何在中国企业成功推进精益管理，就必须在借鉴日本人成功的基础…

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2011年

12月

解读财务利润表中的精益误区

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在高德拉特四步曲之一《绝不是靠运气》一文中有如下一段话， 我没和他们共进午餐，我需要时间思考。唐纳凡已将库存量减少了五十天，而且还会再继续减下去。在营运上这绝对合理…

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2011年

12月

孙亚彬分享：生产管理绩效考核的指标

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生产管理绩效是指生产部所有人员通过不断丰富自己的知识、提高自己的技能、改善自己的工作态度，努力创造良好的工作环境及工作机会，不断提高生产效率、提高产品质量、提高员…

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13

2011年

12月

价值流（Value Flow）

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什么是价值流 价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动，包括从供应商处购买的原材料到达企业，企业对其进行加工后转变为成品再交付客户的全过程，企业内以及…

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2011年

12月

一篇针对中小企业如何实施精益生产方法的探讨

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笔者在很多培训和辅导过程中，常常会有学员问道刘老师，我们规模不大，管理相当落后，还没有达到实施精益的要求，精益离我们还很遥远，什么样的方式更适合我们这样的企业？。…

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13

2011年

12月

企业选择精益生产的八大观点

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从真正在中国企业运用和传播计算, 精益生产 在中国历经了十几年的发展,精益从一个遥远而朦胧的改变逐步靠近而越来越清晰,逐步摆脱对精益理解的误区,精益的理念等到了越来越多企…

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2011年

12月

精细化管理的观点

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公司导入精细化管理方式已经有一段时日了，在公司的实际运作中带给了我们太多的思考与启迪，做为公司的一名中层管理者，我想通过公司现今的一些管理现状 ，概要的谈谈现今企业…

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13

2011年

12月

推进精细化管理的核心在于转变观念

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观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期…

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2011年

12月

创新观念是推进精细化管理的必然途径

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精者，去粗也，不断提炼，不断总结，精心筛选，从而找到解决问题的准方案；细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。由此可见，细是精细…

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2011年

12月

山东重工山推股份2011年度供应商大会在武汉召开

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近日，以价值引领，精益卓越打造工程机械供应链中国典范为主题的2011年度山推股份公司供应商大会在武汉召开，来自全国300余家供应商企业的近600位供应商代表参加了会议。一直以来…

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10

2018年

04月

【精益生产咨询】精益生产咨询

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【精益生产咨询基本信息】辅导时间：12个月以上驻厂辅导；辅导方式：诊断+培训+指导+评价+持续提升；适合企业：制造型企业；服务重点：骨干队伍培训；侧重于辅导效果转化；侧重于机制体系固化。

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