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2012年

01月

中小企业如何提升精益生产管理水平

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精益生产的理论介绍充斥网络、精益生产的讲座遍布全国。精益生产的经验成于日本，理论总结可是五十多个美国人干的。近二十年来，精益生产的运用遍布全球，精益生产的理论也在…

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2012年

01月

解读精益生产理论与实践（一）

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一、精益生产的起源 1908年，世界著名的T型汽车诞生。福特设想像生产别针和火柴那样生产T型车。因此为生产技术进行了一系列的改进,并将改进后的生产方式称为大量生产方式MP。其特…

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2012年

01月

解读精益生产理论与实践（二）

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二、精益制造的思维 精益生产方式是指运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据、以充分发挥人的作用为根本，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋求经济效益…

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2012年

01月

解读精益生产理论与实践（三）

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三、大规模定制精益 大规模定制（MC--MassCustomization）是1992年由约瑟夫.派因在《大规模定制商业竞争的新前沿》一书中提出来的。大规模定制模式是指对定制的产品和服务进行个别的大…

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2012年

01月

解读精益生产理论与实践（四）

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四、精益生产的应用 要实现精益生产的目标，有大量的工作要做。图二是精益生产的目标体系： 实现精益生产有许多事要做：企业要获取利润，必须降低成本，彻底消除浪费。采取的手…

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2012年

01月

解读精益生产理论与实践（五）

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五、精益生产的社会和经济效益 现代企业经营战略强调建立一种持久的竞争优势。精益生产是能最好的体现和最能实现这一思想的生产方式。 精益生产要求生产过程不断改进，从根本上…

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2012年

01月

浅谈：精益生产方式

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1、精益生产方式的概念 精益生产又称精良生产，精细生产。精益生产方式是指以整体优化的观点，以社会需求为依据，以发挥人的因素为根本，有效配置和合理使用企业资源，最大限度…

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2012年

01月

中国建陶企业在新形势下的发展策略

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第一，企业精准定位，避免恶性竞争。 精准定位是企业应对险恶竞争环境的不二法宝，每个建陶企业都应该找准自己的品牌定位，依据自身的品牌定位来确定产品定位以及展厅的规模和…

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09

2012年

01月

六西格玛正在席卷世界

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1、管理专家RonaldSnee先生将六西格玛管理定义为：寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略途径。 2、六西格玛管理专家TomPyzdek：六西格玛管理是一种全新的管理企业的方式。六…

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2012年

01月

人力资源管理存在七大问题

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一、被各种所谓的理念和工具迷惑，缺乏判断力 众所周知，就中国当前来说，企业管理是一个理念先行的时代，中国人的学习能力不是强，而是超强，不管对于我们的企业有没有用，老…

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2012年

01月

六西格玛越来越受企业亲昧

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日前，六西格玛设计交流（国际）研讨会在北京举行，上百家企业踊跃报名参加。在企业热情高涨的背后，是传统的六西格玛管理遭遇发展瓶颈的现状。但是谈起会议上说的最多的一个…

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2012年

01月

“知”与“行”

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知中国企业的惊险一跃 事实上，在全面实施六西格玛标准之前，美的风扇就已经是全球最大的电风扇生产企业，具备ISO9000／ISO14000质量与环境管理体系认证，同时还引入了ERP系统，管理…

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09

2012年

01月

CMM与6sigma能共存吗？

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我们还是首先要解释:软件为什么需要6sigma?有两个原因:其一，软件行业的目标与6sigma的核心思想完全一致:以客户为中心，追求卓越。其二，软件行业在产业划分中，属于服务行业的一部…

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2012年

01月

浅谈：6sigma撞见ITIL

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ITIL理论包括十个核心流程和一些辅助流程，它告诉我们遵照这些流程做什么，但是并没有告诉我们怎么做，而6sigma管理法解决的正是怎么做的问题。 6sigma管理法的核心是DMAIC,它将做事情…

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2012年

01月

浅谈：6Sigma与企业政治

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政治是经济的集中体现，而对于企业来说，我们将经济理解为利益，而这个利益我们又分为三个，一是权力，二是经济利益，就是金钱与物质，三是情感利益。 权力方面，一些大公司的…

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2012年

01月

“谈优化库存管理”

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物流管理的目标之一就是实现最低库存。最低库存的目标是减少资产负担和提高相关的周转速度。存货可用性的高周转率意味着分布在存货上的资金得到了有效的利用。因此，保持最低…

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2012年

01月

JIT与库存管理探讨

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当今市场正由过去的封闭型转变为没有国界与地域限制的全球开放型市场。市场的这种变化必然引起企业管理模式、生产组织方式和生产技术的变革。JIT、MRPⅡ等一些新的管理思想、管…

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2012年

01月

“现代企业库存管理方法探讨”

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摘要：本文主要阐述库存产生的原因，及对企业的影响。提出了两种不同的库存控制管理方式。指出准时制方式是降低库存的最有效方法。进一步探讨了如何实现准时制的生产方式。最…

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2012年

01月

“试论从整个供应链的角度管理库存”

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摘要：在讨论了传统库存管理模式及其存在的问题的基础上，提出了供应链库存管理的思想，介绍了两种供应链库存管理模式及其优越性。 1、引言 库存在企业的运作过程中起到了相…

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2012年

01月

“搬运分类和原则”

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厂内物料搬运是指物料在生产工序、工段、车间(分厂)、仓库之间进行运送转移，以保证连续生产的搬运作业。按其工作的地点分，有从厂外运达以后的搬运作业、车间之间和车间内部的…

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