在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问：
你们能做什么？需要多少钱？需要多久？
我需要做什么？需要提供什么资料？
2015年
05月
班组建设 管理是每个企业都有的结构，企业是由大大小小的班组共同组成的，所以企业班组建设的工作尤其重要，也并不简单，以下是由 精益管理咨询 专家总结的班组建设所存在的问…
【 阅读全文 】2015年
05月
班组建设 决定着整个班组的建设水平以及班组形象，直接体现企业综合实力和战斗力，班组建设旨在提高职工素质，班组处于企业生产前线，最容易发生事故，而发生事故多是人为因素…
【 阅读全文 】2015年
04月
一、深刻认识创建学习型班组的 班组建设 活动的意义 1.班组建设是企业增强核心竞争力和可持续发展能力的需要 班组是企业最基层、最活跃的组织，是企业各项工作的具体实践者，是…
【 阅读全文 】2015年
04月
在生产型企业中， 班组建设 的生产管理是企业的核心部分，企业根据生产的需要，应用现代科学的管理方法，节省成本，提高效率。 做好精益生产管理必须坚持以下六大基本原则： …
【 阅读全文 】2015年
04月
为什么要建设自主管理型 班组建设 班组长天天盯着现场督促员工，班组建设仍然问题百出，效率低下，这样的班组是一个不合格的班组；存班组长的领导和监督之下，班组建设成员能够…
【 阅读全文 】2015年
04月
班组是企业改革与发展各项措施的最终落实者， 班组建设 工作也是工会务实地开展群众性生产工作，配合企业搞好安全生产的重要手段。在国家电网公司提出三抓一创的工作思路和一强…
【 阅读全文 】2015年
04月
班组建设 是企业管理体系实现的终端环节，是企业的细胞，是促进企业由大变强的出发点和落脚点。既然如此，笔者认为班组建设在国有企业发展中具有五大作用。 一、具有人才成长的…
【 阅读全文 】2015年
04月
同煤集团晋华宫矿掘进二区二队几年来一直把 班组建设 基层班组长和青年工人的教育培训工作作为班组文化建设的重要抓手。 首先，班组建设是加大 班组长培训 和考核力度。每年全矿…
【 阅读全文 】2015年
04月
班组建设 很大程度受公司基本情况的影响。想要做好班组建设就应该先解决好公司班组建设存在问题。公司班组建设主要存在问题如下： 1、对班组建设的重要性认识不足。部分班组都…
【 阅读全文 】2015年
04月
一个充满生机与活力的企业， 班组建设 至关重要，一个在市场经济下不断提高生产效能的企业，靠的是什么，靠的就是管理。众所周知电力企业是技术密集型企业，企业内部各专业关联…
【 阅读全文 】2015年
04月
班组建设 的水平，直接体现企业综合实力和战斗力。今年我所在班组建设方面主要作了如下一些工作： 一、成立了班组建设领导小组 我所成立了以所长为组长，书记、副所长为副组长…
【 阅读全文 】2015年
04月
班组是企业的最小生产单位， 班组建设 管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种，它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班…
【 阅读全文 】2015年
04月
开展 班组建设 安全活动是电力企业保证安全生产的行之有效的方法之一，是班组进行自我安全教育的形式之一，是焊实安全基础的有力保障。其目的在于对班组成员进行经常性的和系统…
【 阅读全文 】2015年
04月
通过加强 班组建设 形成健康的班组文化，建立严明的规章制度，建设学习型团队，培育和谐的人际氛围，班组就会充满生机,企业活力和后劲就会增强,企业才能立于不败之地。班组是企…
【 阅读全文 】2015年
03月
班组建设 和6S管理都是提升企业生产和经营管理水平的重要手段，这两者可以融在一起同步推行，还可以互为补充，共同促进企业管理水平的提升。 一、班组建设的主要内容 工会之所以…
【 阅读全文 】2015年
03月
班组管理 基础工作的内容 班组管理基础工作，在不同行业、不同企业，其内容不尽相同，但主要内容不外乎这样六个方面：即定额工作、标准化工作、计量工作、信息工作、规章制度和…
【 阅读全文 】2015年
03月
面对新时期、新形势、新任务， 班组建设 工作作为现代企业发展和创新的基础和源泉，已经显示出其独特的重要性。在如何进一步抓好班组建设与管理，持续增强企业活力，不断提高企…
【 阅读全文 】2015年
03月
班组建设 就是通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、…
【 阅读全文 】2015年
03月
班组管理 的建设关系到企业的劳动生产率，对于增加效益有着显著的作用，班组是组成企业的基本单位，班组建设的发展直接影响着企业的发展，班组管理建设要怎样做呢？ 一、要起模…
【 阅读全文 】
旗下品牌：
| 6S咨询服务中心| TPM咨询服务中心| NLEAN顾问机构| 精益管理视野 电话：191-1276-9042
183-2338-2498
邮箱：neweasyway@cq
xyw.com
地址：重庆市渝北区创意公园17栋2单元6-4
渝公网安备 50010502003627号
