同煤集团晋华宫矿掘进二区二队几年来一直把班组建设基层班组长和青年工人的教育培训工作作为班组文化建设的重要抓手。

　　首先，班组建设是加大班组长培训和考核力度。每年全矿班组长都要分批，分工种集中到矿教育培训科轮训，经培训合格方可持证上岗，享有班组长津贴。2010年，该矿还通过民主推荐、公开选拔和竞聘上岗的方式，使554名优秀员工脱颖而出，成为正副班组长。

　　其次，班组建设加强对青年工人，特别是新工人的培训教育及管理。该矿结合实际，按照专业、岗位和工种需要，本着缺什么补什么的原则，对广大青年工人进行系统的“充电”。在岗前培训中，坚决做到合格多少上岗多少，把好新工人上岗前的第一道准入关卡。该矿还积极在班组建设中开展班前班后文化学习和师带徒等活动，为新工人岗位成才搭建了平台。2007-2010年，该矿230名新工人当中，85%成为技术骨干，12名青年工人走上了班组长的岗位，增强了班组的活力与战斗力。

　　6S现场管理咨询专家点评：班组是企业最活跃的细胞，企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业发展的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，所以加强班组建设是企业活动的重中之重。