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精益班组建设知识
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班组建设中的安全文化建设内容

来源:    发布时间:2013-10-09 11:51     浏览次数:

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  创建班组安全文化,是强化班组管理的生产安全管理,练好内功的一个重要手段。这种在企业制度、企业文化,以及文化传统的合力作用下,所形成的员工的安全价值观、安全态度、安全行为准则等,构成了班组安全文化的主要内容。
  班组建设的安全文化建设的重要意义,就是要在班组的生产过程中,形成一个浓厚的安全文化氛围,使班组的每位员工的行为,自觉地规范在这种安全价值趋向和安全行为的准则之中。当每一个班组成员在安全文化的熏陶下,把安全渗透于自己的血液之中时,班组的生产安全工作就进入到一个佳境了。反之,班组员工人心涣散,把国家财产、他人和自己的生命当成儿戏。
  
  2010年的某日,在一处工地上,塔吊司机李某发现塔吊主钢丝绳有问题,即报告维修工。在更换时,李某和两名维修工到了工地,一起爬上了塔吊;并约定好信号,每敲打一锤,检修专用小车便往前开;敲打两锤,小车便往回倒退。
  开始检修后,二人都没有按照安全操作规程戴上安全带,便坐进小车到起重臂端更换主钢丝绳,将旧的主钢丝绳拆卸下来后,李某就松开固定小车的钢丝绳,并发出信号,请维修工开小车回来,但此时小车已不受控制自行往回滑行,而且速度比原来还快一倍以上。站在小车上的一名维修工刘某见此情景,心里极为恐惧,便不顾一切地向上跳起,想伸手抓攀超重臂架的角钢,但却未能抓住,自己的身体反而被拉出小车外,从30多米高的超重臂上坠落下去,当场死亡。
  
  在上述案例中,两名维修工在高空作业时,由于没有遵守安全操作规程,没有系上安全带,当失灵的小车向前飞奔时,刘某冒险从小车里跳起,终于酿成了悲剧。此外,在检修前,班组没有对维修工进行技术交底和班前安全教育,也是造成这次事故一个原因。出现事故的班组,通常是只顾埋头生产,而无暇去搞安全管理。其实,这点投资或投入是很划算的。因为一旦发生事故,在经济上也是极大的损失。
  班组管理的安全管理中的重要内容之一,是安全文化建设。实践证明,班组把安全文化建设搞好了,员工们的安全意识必然会得到提高。那么,班组建设中的文化建设的内容包括哪些呢?
  1.在班组建立标准规范的安全物质文化
  在现代企业,安全文化需要依靠技术进步和技术改造来推动,以此不断提高班组安全文化的程度。其内容主要包括:
  (1)作业环境安全
  安全文化建设的目标,是将生产场所中的高温、尘毒、噪声、辐射等有害物质,控制在规定的标准范围内,创造出一个舒适、安全的作业环境。
  (2)工艺过程安全
  在开工现场,作业人应了解物料、原料的性质,正确控制好温度、压力和质量等参数。
  (3)设备控制过程安全
  班组通过对生产设备和安全防护设施的管理,来实现设备控制过程中的安全。
  2.建立符合安全伦理道德,和遵章守纪的安全行为文化
  (1)员工在掌握安全知识的基础上,通过多种渠道,熟练和掌握各种安全操作技能。
  (2)员工严格按照安全操作规程进行操作。
  3.建立健全切实可行的安全管理文化
  (1)建立健全班组的安全管理机制,即建立起责任落实到人的高效运作的安全管理组织;建立起奖惩严明的切实可行的安全防护监督体系。
  (2)建立健全班组管理的安全管理制度和规定、奖惩制度,使其规范化、科学化、适用化,并严格执行。
  4.建立“安全第一、预防为主”的安全观念文化
  (1)通过多种形式的宣传教育,提高班组员工的安全生产意识,包括应急安全保护知识、间接安全保护意识和超前安全保护意识,并进行安全知识教育培训。
  现代企业建设班组安全文化,就是用安全文化造就具有健康的心理素质、科学的思维方式、安全的行为趋向的现代人,使班组内的每一个员工在正确的安全心态支配下,在安全文化的机、物、环境系统中,高度自觉地按照安全制度准则,来规范自己的行为,并能有效地保护自己和他人安全与健康,同时又确保班组生产的顺利进行。




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