创建班组安全文化，是强化班组管理的生产安全管理，练好内功的一个重要手段。这种在企业制度、企业文化，以及文化传统的合力作用下，所形成的员工的安全价值观、安全态度、安全行为准则等，构成了班组安全文化的主要内容。
　　班组建设的安全文化建设的重要意义，就是要在班组的生产过程中，形成一个浓厚的安全文化氛围，使班组的每位员工的行为，自觉地规范在这种安全价值趋向和安全行为的准则之中。当每一个班组成员在安全文化的熏陶下，把安全渗透于自己的血液之中时，班组的生产安全工作就进入到一个佳境了。反之，班组员工人心涣散，把国家财产、他人和自己的生命当成儿戏。
　　
　　2010年的某日，在一处工地上，塔吊司机李某发现塔吊主钢丝绳有问题，即报告维修工。在更换时，李某和两名维修工到了工地，一起爬上了塔吊；并约定好信号，每敲打一锤，检修专用小车便往前开；敲打两锤，小车便往回倒退。
　　开始检修后，二人都没有按照安全操作规程戴上安全带，便坐进小车到起重臂端更换主钢丝绳，将旧的主钢丝绳拆卸下来后，李某就松开固定小车的钢丝绳，并发出信号，请维修工开小车回来，但此时小车已不受控制自行往回滑行，而且速度比原来还快一倍以上。站在小车上的一名维修工刘某见此情景，心里极为恐惧，便不顾一切地向上跳起，想伸手抓攀超重臂架的角钢，但却未能抓住，自己的身体反而被拉出小车外，从30多米高的超重臂上坠落下去，当场死亡。
　　
　　在上述案例中，两名维修工在高空作业时，由于没有遵守安全操作规程，没有系上安全带，当失灵的小车向前飞奔时，刘某冒险从小车里跳起，终于酿成了悲剧。此外，在检修前，班组没有对维修工进行技术交底和班前安全教育，也是造成这次事故一个原因。出现事故的班组，通常是只顾埋头生产，而无暇去搞安全管理。其实，这点投资或投入是很划算的。因为一旦发生事故，在经济上也是极大的损失。
　　班组管理的安全管理中的重要内容之一，是安全文化建设。实践证明，班组把安全文化建设搞好了，员工们的安全意识必然会得到提高。那么，班组建设中的文化建设的内容包括哪些呢？
　　1.在班组建立标准规范的安全物质文化
　　在现代企业，安全文化需要依靠技术进步和技术改造来推动，以此不断提高班组安全文化的程度。其内容主要包括：
　　（1）作业环境安全
　　安全文化建设的目标，是将生产场所中的高温、尘毒、噪声、辐射等有害物质，控制在规定的标准范围内，创造出一个舒适、安全的作业环境。
　　（2）工艺过程安全
　　在开工现场，作业人应了解物料、原料的性质，正确控制好温度、压力和质量等参数。
　　（3）设备控制过程安全
　　班组通过对生产设备和安全防护设施的管理，来实现设备控制过程中的安全。
　　2.建立符合安全伦理道德，和遵章守纪的安全行为文化
　　（1）员工在掌握安全知识的基础上，通过多种渠道，熟练和掌握各种安全操作技能。
　　（2）员工严格按照安全操作规程进行操作。
　　3.建立健全切实可行的安全管理文化
　　（1）建立健全班组的安全管理机制，即建立起责任落实到人的高效运作的安全管理组织；建立起奖惩严明的切实可行的安全防护监督体系。
　　（2）建立健全班组管理的安全管理制度和规定、奖惩制度，使其规范化、科学化、适用化，并严格执行。
　　4.建立“安全第一、预防为主”的安全观念文化
　　（1）通过多种形式的宣传教育，提高班组员工的安全生产意识，包括应急安全保护知识、间接安全保护意识和超前安全保护意识，并进行安全知识教育培训。
　　现代企业建设班组安全文化，就是用安全文化造就具有健康的心理素质、科学的思维方式、安全的行为趋向的现代人，使班组内的每一个员工在正确的安全心态支配下，在安全文化的机、物、环境系统中，高度自觉地按照安全制度准则，来规范自己的行为，并能有效地保护自己和他人安全与健康，同时又确保班组生产的顺利进行。