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班组建设的“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”

来源:    发布时间:2013-10-10 11:32     浏览次数:

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  班组建设的“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”
  班组生产涉及不同的工种、行业,而各个工种和生产行业由于其本身的特点,其工作条件往往是复杂多变的。那些作业环境差、危险因素多的工种和行业,客观上存在着很多安全上的隐患,如果不经常对工作地点及设备的安全状态进行检查,就有可能酿成事故。
  有些特殊行业的班组,如煤矿的采煤班组,员工常年在地下采煤,危险系数高,条件艰苦。因此更应坚持安全第一的理念,在任何情况下,都要把班组建设的班组安全工作摆放到第一位,坚决做到不安全绝不生产。
  对班组管理中安全管理工作要求严格的行业,班组长除了做到“三勤”、“三细”以外,还应做到“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”,从各个方面落实班组管理中的安全管理工作。当然,其他行业的班组长也不例外,也要以此标准来要求自己。所谓“三到位”,即布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位。
  布置工作到位:在每天上班前,班组长布置工作时,必须详细、清楚,把工作任务、安全措施等内容,要向员工交待明白;如果在哪个方面有上一班的遗留问题,必须在班前会上提请员工注意,及时加以解决。
  检查工作到位:班组长对自己所管的范围,要反复巡回检查,每个环节、每个设施设备都要及时检查,不放过任何一个隐患点。
  隐患处理到位:班组长要善于发现开工现场的隐患和问题,对于隐患和问题,能处理的要及时处理掉,当时处理不了的,就在“公示牌”上写下隐患情况,指令有关人员限时处理。
  
  赵师傅是一位有二十年工龄的老班长,长期的工作实践,使他深知安全的重要性;他常常对员工宣传“安全第一”,不仅自己没有一次违章,还主动帮助工友增强安全意识。
  有一次,他的班组有一位员工上午在老家收完麦,顾不上休息,下午就急匆匆地赶到了矿上,要上4点的班。员工之所以如此着急,是因为他就差一个班就可以拿到当月的保勤奖,不然,他的收入就可能少20%,总共要扣去五六百元钱。在开班前会时,他发现这名员工精神疲倦,不断地打着呵欠。问清情况后,当即决定让他马上回家休息,绝不允许他带着疲劳上岗。
  
  在上述案例中,那位员工舍不得扣掉保勤奖,不顾身体疲劳,要下井干活,老班长赵师傅发现这一情况后,坚决拒绝他下井。因为他知道,带着疲劳在危险场所工作,存在着极大的安全隐患,很容易导致事故。对于工作场所和员工身上所存在的不安全因素,坚持“三不少”,是防范和杜绝安全隐患的有力利器。
  所谓“三不少”:班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。
  班前检查不能少:接班前,班组长要对工作环境及各个环节、设备依次认真检查,排查现场隐患,确认上一班所遗留的隐患和问题,指定专人予以整改。
  班中排查不能少:坚持每班派专人对各个工作点进行巡回排查安全隐患,重点排查在岗职工的精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患。
  班后复查不能少:班组长在当班结束后,对安排的工作要进行详细复查;对工程质量和隐患整改情况要重点复查;一旦发现问题后,要及时处理;如果有暂时处理不了的问题,要在现场向下一班的员工交接清楚,并及时向上级汇报。
  
  孙班长是一位重视生产安全的模范,平时,他对待安全检查工作,坚持“三不少”。有一次,在班后复查时,他发现一根锚杆打得不合格,当即要求员工返工;而返工需要到附近的三分队去借工具,来回就得耗费半个多小时。一些员工劝他说,一根锚杆也坏不了多大事,喷进去后谁也看不到,就别再费那个事了。他却认为:“正是因为看不到,安全隐患才更可怕。”员工只好借了工具,重新打锚杆,直到达到要求后才升井下班。
  
  在上述案例中,孙班长以“三不少”的负责态度,对待安全管理工作,执行标准不走样。他这样的“执着”,让一些人看起来是自找麻烦,自找苦吃。但他却不是这样看,他觉得,只有执着地细致地检查,才能发现隐患,避免重大安全事故的发生。为此,孙班长不忘做员工的思想工作,使班组的所有员工都具备安全意识。在这方面,班组长可以借鉴“三必谈”的经验。
  所谓“三必谈”,即:发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。
  发现情绪不正常的人必谈:班组长要注意观察了解员工的思想情绪,发现有情绪不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的员工,即使再忙也要抽出时间,及时与其交流沟通。弄清原因后,再因势利导,消除该员工的急躁和消极情绪,使其保持良好心态和注意力投入工作,提高其安全意识。
  此外,对受到批评的人必谈:对受到批评或处罚的人,班组长要单独与其谈心,讲明对其批评的原因,消除他的抵触情绪。
  每月必须召开一次谈心会:班组每月至少召开一次谈心会,组织员工聚在一起,让大家交谈安全工作经验,反思存在的问题和不足;做到互学互帮、共同提高。
  在班组管理的安全管理工作上,一个人的力量毕竟有限,班组长要发动所有的员工增强安全意识,人人行动起来,才能把班组的生产安全工作做好。在这方面,班组长也有可以借鉴的经验,即“三提高”——提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。
  提高安全意识:班组长要通过各种方式,采取各种方法,教育员工时刻绷紧安全这根弦,时刻把安全放在心上,坚决做到不安全绝不生产,以此引导员工牢固树立“安全第一”的理念。
  提高岗位技能:班组长要经常和员工一起学习、研究掘进各工种的工作原理和操作技术,提高安全操作技能。经常组织员工针对生产和现场管理中出现的问题,一起讨论、共同寻找解决问题的办法,以此提高班组每一名员工的综合素质。
  提高团队凝聚力和战斗力:班组长要想方设法调动班组内每一个员工的积极性,不让一名班组成员掉队落伍,争取使大家都学会各项本领,包括安全知识和技能等。员工在生产安全上偶犯错误和疏忽,不要乱发脾气,而必须因人施教,耐心地向员工指出思想和问题的根源,并发动其他员工一起帮助其改正错误和缺点。
 




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