班组管理体系有可能存在着不完善不正确的管理条例，因此要在保证管理方式与人心统一的基础上进行班组管理的优化与建设。今天班组管理咨询公司就给大家介绍一下关于班组管理的优化条例。

        班组管理

　　班组精密化管理：是一种管理理念和管理技术，是经过班组规则的细化、适用化，把精密化管理的五个根本办法（专业化、标准化、规范化、数据化、系统化）应用到岗位工作中去，确保班组工作的准确、谐和、持续运转，以获得班组工作效果不时持续改善；

　　1、 班组精密化管理是一种理念，精、去粗，细、细致，它请求班组长在班组工作中精益求

　　精，表现了对班组管理的圆满追求；

　　1） 布置工作的方案性； 2） 布置工作的超前性； 3） 布置工作的缜密性； 4） 能量化的要量化；

　　2、 班组精密化管理是一项技术，在班组精密化管理过程中班组长要对班组各项活动流程优

　　化，对班组岗位作业程序细化；

　　1） 班组精密化管理强调做事讲流程，作业要标准。对班组作业流程停止设计自身就是一项

　　技术；

　　2） 严厉请求班组员工依照规范作业，就能保证班组工作做得很到位；

　　3、 班组管理在精密化管理施行过程中经过对五个根本办法（专业化、规范化、标准化、数据化、

　　系统化）的灵敏运用，确保班组工作准确、谐和，推进班组工作不时获得新停顿； 要经过详细的办法把工作做精做细，其中数据化是最根本的办法； 4、 班组精密化管理排挤人治，倡导规则认识；

　　员工在工作中遇到问题时，不是去问某某指导，而应首先去看规则。这就请求规则的制定、规则的执行两个方面都要十分到位；

　　1） 班组规则要精密制定，对每一项班组活动都应有明白、详细的阐明、请求；

　　2） 规则是要执行的。有了规则，还要严厉依照规则办事，假如执行不力，规则就仅仅是摆

　　设；

　　5、 经过锻炼使班组成员素质不时提升是做好班组精密化管理的保证；

　　“精一、会二、懂三”，称之为“一专多能”，“一专多能”才是最好的“专业化”。“动态互动式多工种学习法”是班组员工的自我锻炼，自我锻炼是最经济的学习方式； 6、 班组管理应坚持与市场对接；